积分制管理，让心软的管理者不再心软，彻底解决不会管、不敢管、不想管的问题

心软的人能不能做好管理？
答案是：不能！如果你的管理者有心软的，赶紧把他撤掉， 换下一个人。
我一直以来有一个观点，叫“对人要仁，对事要狠”。什么意思呢 ？
对待人，你可以仁慈，但是当事发生了，你就必须要狠起来，该罚的罚，该处理的处理。
周主管就遇到了一个问题，他的下属是一个非常感受化的人，压力大一点就会哭，然后这个主管就不知道该怎么办了，他说：“我最怕女人哭了”。

然后周主管是怎么解决的呢？
他把那个员工的事都揽过来了，自己去做了。
他说：“我也知道这个事情是他的责任，但是呢，他压力一大，他就做不了事了。”
我就问这个主管：“那你心里是怎么想的呢？”
他说：“我觉得很不爽。”
在这里面你发现了什么问题吗？
这位主管犯了一个非常大的忌讳，就是他跟下属之间没有边界。

那么什么叫边界呢？
不是说你压力大，我给你把情绪怼回去说，人家都这样，就你压力大。这个不叫边界。
边界是你的下属知不知道这件事儿是他的职责，他的职责中包含两个小时之内要出一个方案。
这位高管想了想说：“好像不知道”，那么我说我在问你，他清不清楚，说他的职责有123，如果完不成的话，他今年绩效是拿不到的？“好像不知道”
“那你们之间的交流呢？就是我跟你说这个事很急很重要，然后我还没有说的时候，我觉得，哎呀，他可能会反弹，然后我目标压不下去，然后我就自己拿回来做了。”

那应该怎么办呢？

我对那些脾气很好，但是很懦弱的管理者，我会先用规则把那个坏人的角色给干掉，这里的规则包括职责、包括考核，包括所有你对他的要求全部给他讲清楚。

这样你就再也不会是一个仁慈的管理者。

为什么？

因为那个规则够狠，当他有压力的时候，你所要承担的是接住他的情绪，鼓励他，激发他的动力。
大多数的管理者经常在做那个事儿，就是我的表现非常凶狠啊，你为什么又做错了，你怎么能这样，然后你的行为完全没有边界，他错了那么多，他的考核还是满分，他错了那么多，还是跟着大公司吃大锅饭，公司完成了，他也就完成了，所以他根本不知道你对他的要求。

因此你需要提前把规则制定好，建议你使用【积分制管理】
积分制管理是一种全新的企业管理方法，通过把企业里面员工做人、做事用积分进行量化，员工在公司做的事情越多，表现越好，那么他得到的积分就会越高，积分制管理软件会自动统计数据，分析数据报表，会自动生成排名，月底的时候，老板只需要打开积分制管理软件后台，就能清楚地看到每一个员工的积分排名情况。
公司根据员工的积分排名情况来发放奖励，员工排名越靠前，奖励就越丰厚，通过这种方式来激发员工的工作积极性，提高公司的效益。

积分与员工的各种好处，如升职、涨工资、带薪休假、旅游、评优、荣誉、甚至是公司的分红、股权等等进行挂钩，只要员工达到了相应的条件就能享受对应的好处。
积分制管理以结果为导向，员工付出越多，那么得分就越高，公司的各种资源都向高分者倾斜，真正实现了多劳多得，再也不是过去“干多干少一个样，干好干坏都一样，干和不干一个样”的平均主义了。

当然，想要积分制管理发挥出最好的效果，关键在于设计好科学合理的积分规则和激励方案，规定员工做哪些事情可以奖分，哪些事情会被扣分，拿了第一名可以享受到什么样的福利，拿了倒数第一名又会有什么的惩罚，这些都是需要去设计的，而且长长远的角度来说，积分如何去做长效激励？如何用积分留住优秀的老员工，如何用积分吸引外部人才等等，这些都是需要去做规划的.

如果你对积分制管理有兴趣，但是不知道该怎么做，你可以联系我们在线客服，免费赠送一份方案给您。