积分制管理软件：管理新一代年轻员工的神器

随着95后、00后不断进入职场，管理这些新生代的年轻员工成了很多管理者头疼的问题：

一方面，年轻的员工更有个性，更张扬，更有想法，更有创造力；

另一方面，年轻的员工更不想被管理、也不喜欢被考核，更不喜欢被领导大呼小叫，员工做错了事情，你说罚个款，人家根本不在乎，下一次依然我行我素，同样的错误再来一次，你说你怎么办？

别再用清朝的管理方法来管理95后、00后的新生代员工了。

先停下来思考一下，你的企业是否存在下面这些问题？

如果你想解决图中提到的这些问题，建议你了解一下积分制管理。

积分制管理通过把员工在公司里面做人和做事都转化成为积分，通过积分制管理软件来记录，积分系统会自动生成数据，并且自动进行排名统计，分析数据，形成报表，为管理者评估员工的行为等综合表现提供理论依据，形成标准。

员工在公司里面每做一件事情都会有一个积分，员工在公司里面做的事情越多，表现越好，那么他得到的积分就会越高，企业根据员工的积分排名来发放奖励，以此来激发员工的工作积极性。

积分制管理符合人性，更易被接受

为什么95后、00后的新生代员工不喜欢被管理？

其实，不止是95后、00后不喜欢被管理，任何一个人都不喜欢被管理，只是那些80后、90后，迫于生存压力，在默默地忍受着。

而95后、00后的人因为家庭经济条件优渥，父母也年轻，正是年轻风华正茂的时候，不需要承担养家的压力，所以他可以随心所欲，看老板不爽就辞职，有的甚至连当月的工资都不要了。

而使用积分制管理就不一样了。

因为积分制管理是以结果为导向的，以奖分为主，鼓励优秀，员工看到手机里面积分软件中的积分不断在增加，就会联想到月底的收入蹭蹭上涨，这样他就会充满了动力。

员工的积分只加不减，同样也能拉开员工与员工之间的差距。

举个例子：

公司开会，员工总是迟到，那你就可以针对会议迟到做一条相关的规则。

“员工迟到的，本人不扣分，所有准时到的员工每人加2分”，虽然我们没有扣当事人的分，但是其他的人却因为他得到了奖分，无形之中就拉开了人与人之间的差距。

我们有一个客户，是江苏省宿迁市的一家医院，他们就是用积分制管理来管理医院里面的工作人员的，通过分组pk的方式，积分只加不减。

员工做对了事情，本人可以获得加分，本人所在的团队也可以获得加分。而员工做错了事情，本人及所在团队都不扣分，但是其他的团队可以获得加分。

公司是按照积分排名来发放奖励的，所以积分不直接等于钱。尽管如此，你在扣员工积分的时候，员工心里还是会本能地排斥，他会在潜意识里面把扣分跟扣钱进行挂钩，所以我们建议加分为主。

而宿迁这家医院，通过加分的方式，让每一个人都沉浸在被加分，被激励，被认可的快乐氛围中，他工作起来也会更得劲。

为什么员工会在意积分？

很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。

员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。

在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。

对于95后、00后的员工来说，在一家实施积分制管理的企业里面上班，通过不断地累积积分，会让他有一种在打游戏升级通关的感觉。

所以企业实施积分制管理是符合年轻员工的心理预期的，更能被人接受。