如何使用积分制绩效管理激励公司80%以上的员工？

我们在做管理的时候总是在困惑，常常不知道该怎么去激励员工？

下面是最为常见的，某公司为了激励员工，让员工更有动力，于是老板决定拿出一部分奖金作为月度奖励基金，每个部门有两个名额，但是执行半年下来，钱花了员工还是之前一样。

为什么？因为这半年来，拿到奖金的就是那几个员工，恰恰是最积极的员工，即使是没有奖励，这几名员工也是最积极，而老板最先激励的那些平时不积极不主动的员工。

这样的激励机制制定下来，一点改变都没有，积极的员工还是很积极，不积极的那部分人还是一点作用的都没有。作为管理者，我们都知道二八定律，所谓的二八定律是指20%的优秀员工，80%的普通员工，其中，所有老板都想的是80%的比例向20%倾斜，但是在操作起来很困难。

我们该如何对员工进行及时的激励？建议导入的是类似华为分配模式——积分分配，华为的分房模式就是这样，员工的绩效以及行为用积分来表示，有多少套房就按照排名分配，这一点很适合用于激励基层员工。

为什么我们要用积分来对员工进行考核？一个数据化，不管你怎么分配，员工都会有意见，因为分配是由老板说了算，即使这名员工很优秀，但是积分制管理完全是摆脱这样的弊端，全部以数据来说话，优秀是有证据，而这个证据就是每一件事情的积分。（员工工作完成的怎样是用积分来呈现）

其次是避免奖钱的尴尬，喜欢用钱来做激励，但是这是能在工作上，所有企业都想要德才兼备的人才，才可以看工作能力，德却是朦胧的，我们在导入积分制，除了工作的考核，也对行为上进行考核，比如说鼓励员工做对公司有利的事情，主动接待客户+10分，提意见+20分，节省成本+10分，帮助同事+10分，主动加班布置公司+20分等等，这些好的行为都用积分来做奖励，而这个奖励是及时性，做好可以加分，比钱激励更有效果。

用积分量化员工工作，用奖扣分来做激励，员工做得好奖分，做不到不好扣分，当然怎么判断做得好还是不好，前期是要制定积分规则，找出关键指标，具体如何找出关键指标，如何把积分跟福利、升职加薪以及待遇挂钩，还有很多的讲究和方法，如果你想了解更多，可以点击在线咨询获取更多信息。