中小企业积分制管理办法：员工挣了积分以后兑换成什么奖品？老板千万别这样想

中小企业积分制管理办法——员工积分如何兑换成礼品？

在我们为客户提供积分制管理咨询服务的过程中，非常多的老板会问我：员工挣了积分后我给他兑换成什么礼品呢？ 

企业老板们有这个想法我也能完全理解，毕竟积分管理在我们的日常生活中已经随处可见了，商场超市、移动联通电信，都有会员积分。

大家接触到的这类积分都是做积分兑换的

所以了解到我们这种把积分管理运用到企业员工的管理上，自然而然的也会考虑到积分兑换的功能。

但是如果把积分制管理里面的积分和会员积分里面的积分等同看待，是非常不合适的，也是无法执行下去的。

中小企业积分制管理办法——积分中的积分与会员积分不可等同

首先常规商超的积分都是消费积分，积分来源单一，同时积分来源的对商超的贡献价值也非常好衡量，因为就是你的消费金额换算成你的会员积分。

所以他们做积分兑换可以理解为给你消费金额的返利优惠，所以你消费的越多，他赚的也就越多，给你的积分也就越高，积分越高你可以换更贵一点儿的礼品。

也就是说你可以根据商超提供的兑换礼品的价值，换算出一分等于多少钱。

中小企业积分制管理办法——当每积分等于钱

如果把常规的会员积分用在企业员工的管理身上，员工也是会算的，根据你提供的积分兑换礼品的价值或者积分兑换奖金的金额就可以算出来，在你企业他挣一分等于多少钱。

你扣他一分等于扣了他多少钱。

这还是积分管理吗，这就是变相的金钱奖罚，罚员工的款我暂且不说违不违法，就是这个积分兑换的礼品和奖金你做为老板就非常不好定。

你定低了，一积分能换一分钱的东西，你让小王去接待一下客户给你10分的奖分，小王一算，接待这个客户我赚1毛钱，马上跟老板说老板您看我真挺忙的，没有时间，你要不安排小李去吧。

你定高了，一积分等于1元钱，高不高，“我觉得不高吧，这样员工可能有点儿积极性挣分啊。”那我给大家透露一个数字，您在衡量您给不给的起这个兑换价格，据我们软件统计，正常使用积分制管理的企业，用的好了，达到管理效果的，月度人均积分在3000分以上。

一分等于一元钱，能撑住的企业估计不多，就算一积分等于一毛钱，相当于你企业人均工资涨300元，这么大的激励成本你确定您舍得？

所以说，积分制管理里面的积分根本不是去直接兑换的，不是这样用的。

中小企业积分制管理办法——以积分排名来发放福利，而不是分值大小

积分制管理中积分福利的发放主要是通过积分排名来发福利的，而不是积分分值的大小。

通过积分排名发福利有2个好处：

1. 我们企业可以控制激励成本

2. 排名靠前的拿大奖更能激发员工挣分的热情。

举个例子：

今年4月份的时候，我们有一个客户是做物业服务的。

为了方便管理业主，他们也使用了积分制管理，标准定得非常得好，比如说：每天签到1分、分享活动1分，建言献策1分，好人好事2分，见义勇为5分……然后根据业主们累积的积分，每累积100分即可兑换价值5元的奖品，以此类推。业主们看到这样，就觉得挺没意思的，看一眼又走了。

所以这个积分制管理就完全形同虚设了。

还有更麻烦的是，小区业主共有1万多户，要是每个人都积极行动起来挣积分，到时候物业的压力也会很大，怕是会破产了。

于是物业找到我们，问我们怎么办？

我看了看，跟他们说，你们的标准没问题，就是这积分兑换出了问题，咱们来换个思路，不按照积分进行兑换了，我们按照积分排名进行兑换。

以一个月为一个周期，你可以按照每一栋楼的排名，也可以按照每一个片区的排名，只要在这个月中，业主积分排名前三的，你可以奖励他们100块钱的油盐米面等，除此以外，你还可以赠送前三名奖票，这个奖票可以参与抽奖活动，比如价值2000元的大彩电，1000元的现金红包等等，这些都是由你们去决定的。

总而言之，记住一个思路，在积分制管理当中，一定不是所有人都奖励的，而是奖励表现最突出的那少部分人的。

做为企业导入我们积分制管理的话也同样如此，按照积分排名发福利，这样奖励成本才可控，同时员工的挣分、挣奖票的积极性才会高，中国人一般不好争，但是好赌，这是人心，更是人性，奖票抽奖把中国人好赌的人性都可以利用起来。

那如果遇到非要搞积分兑换的老板朋友怎么办，建议你把积分兑换换成积分奖券兑换吧，这样既能满足你的兑换想法，又能不至于让员工对你的积分失去兴趣。