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公司积分制管理制度:激励员工常用的5种手段


企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。要想激励员工,又必须了解其动机或需求。


公司积分制管理制度

每个管理者首先要明确两个基本问题:

  1. 没有相同的员工

  2. 不同的阶段中,员工有不同的需求


那么,主管人员能够采用的主要激励技术有哪些?虽然激励是如此复杂并且因人而异,因而也不存在唯一的最佳答案,但我们还是可以总结出一些主要的激励方式。

公司积分制管理制度——目标激励

目标激励,就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋而向上的内在动力。


每个人实际上除了金钱目标外,还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来,并协助他们制定详细的实施步骤,在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。


当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时,他们就对企业的发展产生热切的关注,对工作产生强大的责任感,平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。


公司积分制管理制度——尊重激励

我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话,表面看起来管理者非常尊重员工,但当员工的利益以个体方式出现时,管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝。

他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走,我们不愁找不到人”,这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。

除了钱之外,还有五种激励方式,一招比一招更有用

显然,如果管理者不重视员工感受,不尊重员工,就会大大打击员工的积极性,使他们的工作仅仅为了获取报酬,激励从此大大削弱。这时,懒惰和不负责任等情况将随之发生。

公司积分制管理制度——参与激励

现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。

通过参与,形成职工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。


公司积分制管理制度——荣誉和提升激励

荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。


对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工,给予必要的荣誉奖励,是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉,但效果很好。

另外,提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定,应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。



公司积分制管理制度——如何用积分来激励

放权+指导方法


我们在积分制管理中就充分运用了放权,怎么去放?


案例:比如说技术部接了一个项目,按照平常的方式,领导接到之后安排工作大家就开始干了,但是导入积分制管理之后,领导在接到项目之后就设置一个积分,这个项目的积分分值是1000分,具体如何去分配,团队自己来谈论。

团队根据分工来划分分值,在沟通过程中不仅把项目先进行沟通再分配积分再去做事情,就省下了很多的时间,其次是团队中的成员更加积极了,理由是如果项目提前完成,积分比约定的更多,如果项目没有被返工,整个团队都可以加分,所以这种方式就会激励员工,员工有参与感,积极会更高。


我们在设置积分的时候既是固定也不是固定的,因为员工做得更好就会超出原来约定的积分,如果员工做得不好就面临被扣分,总之,用积分来做奖扣,更适合现在的员工。


公司积分制管理制度——为什么积分更能发挥员工工作积极性?

  1. 参与感,接手项目,团队之间进行讨论并且确定好积分,这说明员工是被重视的,不像自上而下的传统管理模式。

  2.  荣誉感,为什么用积分?因为积分能给人带来荣誉感,积分排名越靠前,这说明员工对公司的贡献就越高,贡献越高,其他员工一看排名就知道,这是属于员工的荣誉感。

  3. 奖励,奖励是未知,积分制管理中积分的高低是决定了员工福利的多少,奖金占比的多少等等,这些都在激励员工前进。