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企业积分制管理办法:别让你的高管跟员工走得太近!

企业积分制管理办法——高管一定要具备领袖思维

在一些管理制度不太完善的公司里面,经常会看到管理者跟员工之间相处得很好,一团和气。这是好现象,但绝不是老板想要看到的结果,因为这样会导致一个后果,那就是管理者没有权威,没有一点领导的样子,自然也没办法树立自己的威信,然后就很难在管理者的身上看到管理者应有的思维,也就是领袖思维。


如果一个高管没有高管的样子,就没有权威,这样对他去推行一些工作是非常不利的!会导致很多公司的制度执行不下去。

一个人的思维决定一个人的行动。


我想起之前,李晨跟范冰冰还在一起的时候,李晨给范冰冰买了一个超级大的钻戒,然后有人就评论说,带那么大一个钻戒出去干活会不会不方便?有人就回复说,你以为人家跟你一样要淘米洗菜做饭洗碗洗衣服啊?

你看,这就是眼界决定的思维,而思维又限制了提问者的想象。

类似的例子还有很多,比如古时候的农民认为皇帝用来种庄稼的锄头一定是金子做的。


就是这样的想法,在我们看来未免有些可笑,但是对于当事人来说,却切切实实是这样想的。

当员工还只是一个员工的时候,他能看见的只有眼前的利益,他最关心的是公司能否按时发放工资,今天晚上要不要加班等等现实的问题,因为他的身份地位所限,能入他眼的只有这个月工资能不能按时发,至于公司的前景,未来,发展方向等等,跟他完全没关系,他也不在意,你说再多,他只当你在画大饼。

我们应当理解员工的这种思维,因为他所在的位置决定了他只能看到这么远的地方。

但是当员工已经升为公司管理者,尤其是到了高管的位置了,还是保留着这样的思维,那就非常的危险了。


当你的高管出现了以下的几种表现以后,一定不能放任不管,必须处理


企业积分制管理办法——高管不当行为:不自律双标

有些人刚当上领导,就会摆出一副领导的架子,搞特殊,把自己弄得高高在上的,毫无自律可言。比如说他要求员工准时上班,不得迟到早退,但是他自己却反而经常性的迟到,表现得很随意的样子,这就是不自律的表现之一。

一个优秀的合格的管理者,应该是对自己要求很严格,具有很强的自律精神的,他会首先严格要求自己,而不是一味地去苛求别人,而自己却不做出改变。


以身作则,不是说服下属的重要理由,而是唯一理由。

柳传志说,作为一个干部要带领好员工,带领好团队,哪怕只是做一个主管,也要先做到自律。如果自我管理做得不到位,做事情拖拉,总有诸多借口理由,总是敷衍了事,不负责任,你是没有资格去领导一个团队的。

总之,作为管理者,第一步就是要做到自律,这是衡量一个员工是否有资格成为领导者的关键。


企业积分制管理办法——高管不当行为:不负责,推诿

管理者最重要的是【责任心】,偏偏有的管理者喜欢逃避责任,遇到事情,第一时间甩锅给下属,这样的管理者如何让人信服?如何让人心服口服地追随?

有些部门经理跟公司其他部门配合工作,开会讨论问题时,首先就说:这个事情不是我的问题,这个事情是谁的原因……

这些就是推诿、不负责任的行为,也是职业成熟度不够的表现。

成熟度高的员工,都是百分百负责任的员工。


我对北京的一位公司老总说:“假如你可以认真地钉好一枚纽扣,再钉好另一枚纽扣,把这些小问题逐个解决好,这就比你只是缝制出了一件粗糙低劣的衣服更有价值。因为你有很强的解决问题的能力。假如你能勇敢地把一件次品的责任揽过来,带领员工纠正过错,教会他们怎么才能把这些细节做好,你就是一个特别出色的管理者了,一定能赢得那些优秀员工的认可。”

推卸和逃避责任是对企业不忠诚的表现,所以遇到这样的高管,你知道该怎么做了?


企业积分制管理办法——高管不当行为:滥好人,赏罚不明

我们在推行积分制的时候,老板会提出一个问题,说管理者不想扣分怎么办?因为他们有的管理者人很好,平时跟大家相处得也很不错,你让他们去给员工扣积分,他们会觉得很为难,下不去手。而且他们宁愿自己承担因为没有扣分而导致自己被扣分的情况。

这样的管理者就是很典型的滥好人类型。


什么叫滥好人?

该处罚员工的时候不处罚,或者基于个人情感和偏好去奖励员工。喜欢那些听话,对自己阿谀奉承的员工,这都是不成熟的表现,更有甚者,他不愿意去得罪员工,把自己撇清关系,好让员工不会对自己记恨,员工要怪就怪老板去,不是我要惩罚你,是老板要惩罚你。

但是你要知道,老板既然安排了你来做这个高管,你就必须担负起对应的管理员工的责任,对员工工作中做得好的奖励,做得不好的惩罚,这是基本操作。


企业积分制管理办法——高管不当行为:传播负能量,动摇军心

有的管理者思维很奇特,他特别喜欢说一些不好的负面的话,以显得他跟公司不是一伙的,他跟员工下属这些人才是一伙的。

作为一个管理者,你要明白,你代表的就是公司,当员工提出公司在管理或者某个地方出现问题的时候,管理者应该要做的是引导他们,给员工一个合理的解释,把问题解决,而不是顺着他们的话说,嗯,我也觉得是这样。这是非常不好的。


如何解决上述问题?

企业积分制管理办法——用积分制改变员工行为

积分制管理,顾名思义,是把员工在公司做人和做事两方面量化成为积分,员工做了一件事情就会有一个加分,这个分值是给员工的一个认可,如果员工工作出现错误的地方,会有相应的扣分。而这个扣分就是给他传递了一个信号,也是给到员工的一个警告。


经过很多的客户反馈,积分制在公司的日常管理中发挥了巨大的作用,因为它从人性的角度出发,同时也是专门为管理者提供一个管理的工具。

通过这个工具,管理者可以针对员工的行为作出对应的奖扣分操作。

我们的积分不直接与钱挂钩,但是却是比钱更重要的存在。它可以跟员工的工资、福利、待遇、升职、加薪、甚至是公司分红和股份都是可以进行挂钩的。

只要员工当月的积分排名能够拿到前几名,他就可以享受到对应的好处或者说是资源。

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所以在挣取积分的这个过程中,他必须非常珍惜他的积分,不轻易被扣分,因为他的一个扣分就意味着其他人的加分,如此一来,距离他拿到名次就更远了一步。


当员工自觉形成这种意识了以后,甚至都不需要管理者去耳提面命,员工自动自发的就把工作完成得漂漂亮亮的。

这不正是我们做企业想达到的理想效果嘛