企业积分制管理办法：别让你的高管跟员工走得太近！

企业积分制管理办法——高管一定要具备领袖思维

在一些管理制度不太完善的公司里面，经常会看到管理者跟员工之间相处得很好，一团和气。这是好现象，但绝不是老板想要看到的结果，因为这样会导致一个后果，那就是管理者没有权威，没有一点领导的样子，自然也没办法树立自己的威信，然后就很难在管理者的身上看到管理者应有的思维，也就是领袖思维。

如果一个高管没有高管的样子，就没有权威，这样对他去推行一些工作是非常不利的！会导致很多公司的制度执行不下去。

一个人的思维决定一个人的行动。

我想起之前，李晨跟范冰冰还在一起的时候，李晨给范冰冰买了一个超级大的钻戒，然后有人就评论说，带那么大一个钻戒出去干活会不会不方便？有人就回复说，你以为人家跟你一样要淘米洗菜做饭洗碗洗衣服啊？

你看，这就是眼界决定的思维，而思维又限制了提问者的想象。

类似的例子还有很多，比如古时候的农民认为皇帝用来种庄稼的锄头一定是金子做的。

就是这样的想法，在我们看来未免有些可笑，但是对于当事人来说，却切切实实是这样想的。

当员工还只是一个员工的时候，他能看见的只有眼前的利益，他最关心的是公司能否按时发放工资，今天晚上要不要加班等等现实的问题，因为他的身份地位所限，能入他眼的只有这个月工资能不能按时发，至于公司的前景，未来，发展方向等等，跟他完全没关系，他也不在意，你说再多，他只当你在画大饼。

我们应当理解员工的这种思维，因为他所在的位置决定了他只能看到这么远的地方。

但是当员工已经升为公司管理者，尤其是到了高管的位置了，还是保留着这样的思维，那就非常的危险了。

当你的高管出现了以下的几种表现以后，一定不能放任不管，必须处理

企业积分制管理办法——高管不当行为：不自律双标

有些人刚当上领导，就会摆出一副领导的架子，搞特殊，把自己弄得高高在上的，毫无自律可言。比如说他要求员工准时上班，不得迟到早退，但是他自己却反而经常性的迟到，表现得很随意的样子，这就是不自律的表现之一。

一个优秀的合格的管理者，应该是对自己要求很严格，具有很强的自律精神的，他会首先严格要求自己，而不是一味地去苛求别人，而自己却不做出改变。

以身作则，不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。

柳传志说，作为一个干部要带领好员工，带领好团队，哪怕只是做一个主管，也要先做到自律。如果自我管理做得不到位，做事情拖拉，总有诸多借口理由，总是敷衍了事，不负责任，你是没有资格去领导一个团队的。

总之，作为管理者，第一步就是要做到自律，这是衡量一个员工是否有资格成为领导者的关键。

企业积分制管理办法——高管不当行为：不负责，推诿

管理者最重要的是【责任心】，偏偏有的管理者喜欢逃避责任，遇到事情，第一时间甩锅给下属，这样的管理者如何让人信服？如何让人心服口服地追随？

有些部门经理跟公司其他部门配合工作，开会讨论问题时，首先就说：这个事情不是我的问题，这个事情是谁的原因……

这些就是推诿、不负责任的行为，也是职业成熟度不够的表现。

成熟度高的员工，都是百分百负责任的员工。

我对北京的一位公司老总说：“假如你可以认真地钉好一枚纽扣，再钉好另一枚纽扣，把这些小问题逐个解决好，这就比你只是缝制出了一件粗糙低劣的衣服更有价值。因为你有很强的解决问题的能力。假如你能勇敢地把一件次品的责任揽过来，带领员工纠正过错，教会他们怎么才能把这些细节做好，你就是一个特别出色的管理者了，一定能赢得那些优秀员工的认可。”

推卸和逃避责任是对企业不忠诚的表现，所以遇到这样的高管，你知道该怎么做了？

企业积分制管理办法——高管不当行为：滥好人，赏罚不明

我们在推行积分制的时候，老板会提出一个问题，说管理者不想扣分怎么办？因为他们有的管理者人很好，平时跟大家相处得也很不错，你让他们去给员工扣积分，他们会觉得很为难，下不去手。而且他们宁愿自己承担因为没有扣分而导致自己被扣分的情况。

这样的管理者就是很典型的滥好人类型。

什么叫滥好人？

该处罚员工的时候不处罚，或者基于个人情感和偏好去奖励员工。喜欢那些听话，对自己阿谀奉承的员工，这都是不成熟的表现，更有甚者，他不愿意去得罪员工，把自己撇清关系，好让员工不会对自己记恨，员工要怪就怪老板去，不是我要惩罚你，是老板要惩罚你。

但是你要知道，老板既然安排了你来做这个高管，你就必须担负起对应的管理员工的责任，对员工工作中做得好的奖励，做得不好的惩罚，这是基本操作。

企业积分制管理办法——高管不当行为：传播负能量，动摇军心

有的管理者思维很奇特，他特别喜欢说一些不好的负面的话，以显得他跟公司不是一伙的，他跟员工下属这些人才是一伙的。

作为一个管理者，你要明白，你代表的就是公司，当员工提出公司在管理或者某个地方出现问题的时候，管理者应该要做的是引导他们，给员工一个合理的解释，把问题解决，而不是顺着他们的话说，嗯，我也觉得是这样。这是非常不好的。

如何解决上述问题？

企业积分制管理办法——用积分制改变员工行为

积分制管理，顾名思义，是把员工在公司做人和做事两方面量化成为积分，员工做了一件事情就会有一个加分，这个分值是给员工的一个认可，如果员工工作出现错误的地方，会有相应的扣分。而这个扣分就是给他传递了一个信号，也是给到员工的一个警告。

经过很多的客户反馈，积分制在公司的日常管理中发挥了巨大的作用，因为它从人性的角度出发，同时也是专门为管理者提供一个管理的工具。

通过这个工具，管理者可以针对员工的行为作出对应的奖扣分操作。

我们的积分不直接与钱挂钩，但是却是比钱更重要的存在。它可以跟员工的工资、福利、待遇、升职、加薪、甚至是公司分红和股份都是可以进行挂钩的。

只要员工当月的积分排名能够拿到前几名，他就可以享受到对应的好处或者说是资源。

所以在挣取积分的这个过程中，他必须非常珍惜他的积分，不轻易被扣分，因为他的一个扣分就意味着其他人的加分，如此一来，距离他拿到名次就更远了一步。

当员工自觉形成这种意识了以后，甚至都不需要管理者去耳提面命，员工自动自发的就把工作完成得漂漂亮亮的。

这不正是我们做企业想达到的理想效果嘛