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积分制管理:高管和员工的最大区别在哪?高管犯了以下禁忌必须清退!

在一些管理制度不太完善的公司里面,经常会看到管理者跟员工之间相处得很好,一团和气。这是好现象,但绝不是老板想要看到的结果,因为这样会导致一个后果,那就是管理者没有权威,没有一点领导的样子,自然也没办法树立自己的威信,然后就很难在管理者的身上看到管理者应有的思维,也就是领袖思维。

如果一个高管没有高管的样子,就没有权威,这样对他去推行一些工作是非常不利的!会导致很多公司的制度执行不下去。

一个人的思维决定一个人的行动。

我想起之前,李晨跟范冰冰还在一起的时候,李晨给范冰冰买了一个超级大的钻戒,然后有人就评论说,带那么大一个钻戒出去干活会不会不方便?有人就回复说,你以为人家跟你一样要淘米洗菜做饭洗碗洗衣服啊?

你看,这就是眼界觉得的思维,而思维又限制了提问者的想象。


类似的例子还有很多,比如古时候的农民认为皇帝用来种庄稼的锄头一定是金子做的。

就是这样的想法,在我们看来未免有些可笑,但是对于当事人来说,却切切实实是这样想的。

高管和员工最大区别在哪?高管犯了以下禁忌必须退位,没得商量


当员工还只是一个员工的时候,他能看见的只有眼前的利益,他最关心的是公司能否按时发放工资,今天晚上要不要加班等等现实的问题,因为他的身份地位所限,能入他眼的只有这个月工资能不能按时发,至于公司的前景,未来,发展方向等等,跟他完全没关系,他也不在意,你说再多,他只当你在画大饼。

我们应当理解员工的这种思维,因为他所在的位置决定了他只能看到这么远的地方。

但是当员工已经升为公司管理者,尤其是到了高管的位置了,还是保留着这样的思维,那就非常的危险了。

当你的高管出现了以下的几种表现以后,一定不能放任不管,必须处理

高管和员工最大区别在哪?高管犯了以下禁忌必须退位,没得商量

不自律、双标

有些人刚当上领导,就会摆出一副领导的架子,搞特殊,把自己弄得高高在上的,毫无自律可言。比如说他要求员工准时上班,不得迟到早退,但是他自己却反而经常性的迟到,表现得很随意的样子,这就是不自律的表现之一。

一个优秀的合格的管理者,应该是对自己要求很严格,具有很强的自律精神的,他会首先严格要求自己,而不是一味地去苛求别人,而自己却不做出改变。


以身作则,不是说服下属的重要理由,而是唯一理由。

柳传志说,作为一个干部要带领好员工,带领好团队,哪怕只是做一个主管,也要先做到自律。如果自我管理做得不到位,做事情拖拉,总有诸多借口理由,总是敷衍了事,不负责任,你是没有资格去领导一个团队的。

总之,作为管理者,第一步就是要做到自律,这是衡量一个员工是否有资格成为领导者的关键。

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不负责、推诿

管理者最重要的是【责任心】,偏偏有的管理者喜欢逃避责任,遇到事情,第一时间甩锅给下属,这样的管理者如何让人信服?如何让人心服口服地追随?

有些部门经理跟公司其他部门配合工作,开会讨论问题时,首先就说:这个事情不是我的问题,这个事情是谁的原因……

这些就是推诿、不负责任的行为,也是职业成熟度不够的表现。

成熟度高的员工,都是百分百负责任的员工。

我对北京的一位公司老总说:“假如你可以认真地钉好一枚纽扣,再钉好另一枚纽扣,把这些小问题逐个解决好,这就比你只是缝制出了一件粗糙低劣的衣服更有价值。因为你有很强的解决问题的能力。假如你能勇敢地把一件次品的责任揽过来,带领员工纠正过错,教会他们怎么才能把这些细节做好,你就是一个特别出色的管理者了,一定能赢得那些优秀员工的认可。”

推卸和逃避责任是对企业不忠诚的表现,所以遇到这样的高管,你知道该怎么做了?


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滥好人,奖罚不明

我们在推行积分制的时候,老板会提出一个问题,说管理者不想扣分怎么办?因为他们有的管理者人很好,平时跟大家相处得也很不错,你让他们去给员工扣积分,他们会觉得很为难,下不去手。而且他们宁愿自己承担因为没有扣分而导致自己被扣分的情况。

这样的管理者就是很典型的滥好人类型。

什么叫滥好人?

该处罚员工的时候不处罚,或者基于个人情感和偏好去奖励员工。喜欢那些听话,对自己阿谀奉承的员工,这都是不成熟的表现,更有甚者,他不愿意去得罪员工,把自己撇清关系,好让员工不会对自己记恨,员工要怪就怪老板去,不是我要惩罚你,是老板要惩罚你。

但是你要知道,老板既然安排了你来做这个高管,你就必须担负起对应的管理员工的责任,对员工工作中做得好的奖励,做得不好的惩罚,这是基本操作。


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传播负能量,动摇军心

有的管理者思维很奇特,他特别喜欢说一些不好的负面的话,以显得他跟公司不是一伙的,他跟员工下属这些人才是一伙的。

作为一个管理者,你要明白,你代表的就是公司,当员工提出公司在管理或者某个地方出现问题的时候,管理者应该要做的是引导他们,给员工一个合理的解释,把问题解决,而不是顺着他们的话说,嗯,我也觉得是这样。这是非常不好的。


如何解决上述问题?

在这里给大家推荐一种新的管理方法,叫做积分制管理

积分制管理,顾名思义,是把员工在公司做人和做事两方面量化成为积分,员工做了一件事情就会有一个加分,这个分值是给员工的一个认可,如果员工工作出现错误的地方,会有相应的扣分。而这个扣分就是给他传递了一个信号,也是给到员工的一个警告。


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我们的积分是跟员工的工资、福利、待遇、升职、加薪、甚至是公司分红和股份都是可以进行挂钩的,当员工的积分达到一定数值的时候,就可以享受到相应的好处。

举个例子:

  • 积分达到5000分,可享受带薪休假一天

  • 积分达到10000分,可享受为期7天的省内旅游

  • 积分达到20000分,可享受为期7天的出国旅游

  • 积分达到50000分,可享受公司利润1%的分红

  • ……

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如果员工想要获得对应的这些福利,他必须要去挣取积分,而挣积分就必须要多做事才行,多做事就等于公司业绩增长,这就形成了一个良性的循环。

在使用积分制管理的时候,还有很重要的一点就是:一定要制定一份合理的积分规则,现在很多人都去网站搜索积分制实施细则,然而这些个细则,你拿回去是没有办法使用的,因为它跟你公司的情况并不一定吻合。

高管和员工最大区别在哪?高管犯了以下禁忌必须退位,没得商量

我这里有一份是华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——积分制管理,用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核,并用软件记录和永久性使用。

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