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企业管理积分制:这种员工,能力再强也要毫不犹豫把他踢出去!

企业管理积分制——员工暴脾气但是有能力怎么处理?

今天在逛网页的时候,看到一个问题,说公司里面有一个员工,能力很强,但是脾气很暴,经常性地跟其他员工吵架,问要怎么管理这样的人

我看到的第一个反应是:

Excuse me?都已经发展到经常跟人吵架的地步了,还在问要怎么管理?这样的员工你不开除留着过年啊?

没有人喜欢吵架,都喜欢一团和气,但是这个暴脾气员工经常和其他部门的人吵架,为什么?去找到深层次的原因,根据这个原因来对症下药。


我们在任命一个人的时候,做人和做事是老板比较关注的,所以你是更看重员工做人还是做事呢?

做事=能力,做人=态度。

从问题来看,这个员工在态度上出现了问题,我不知道这个员工吵架以后你们是怎么处理的,其他部门的员工是怎么看待这个人的


企业管理积分制——不要让不良风气蔓延

如果他的行为严重影响了公司的团结和氛围以及办公环境,建议你可以考虑把他替换掉,而且他还会树立一个不好的印象,就是,你看我有能力,能做事,所以就算我脾气爆一点,老板也不敢把我怎么样,这样一来,下面的人有样学样,你这个团队会很难管。



你的员工跟你或者其他部门人员吵架,如果你放任不管,认为他的能力能够弥补这一点,那么最后你也会被他干掉,不信走着瞧。所以要么你想办法让他彻底改掉暴脾气,要么让他走人,二选一。


如果你觉得你没办法比他更强势,建议你可以使用积分制管理。把员工在公司做人和做事进行量化,用积分,并且使用软件进行记录,他做好事了,你给他加一个分数,做不好的事情了,你就给他扣一个分数,当他的分数被扣得差不多了,就让他自动离职,这也不失为一个好方法,因为公司已经给过你很多次机会了,每次扣分都是给你的一次提醒,你无视提醒,继续犯同样的错误,那就是你态度有问题了。


企业管理积分制——员工太固执,干脆踢出去

表现:有些员工是听不进劝告的,他们习惯性的停滞不前。 

企业中还经常有这样的人:他们的工作能力不错,才华横溢,很有发展潜力,但太固执了,听不进同事的意见。

即使老板过去跟他商量:“能不能再考虑一下?”他也置之不理,我行我素。

这类员工不会虚心地采纳别人的意见,同时,缺乏团队配合能力。这对企业的整体计划往往是一个负面因素。


或者说,虽然他表面上同意别人的正确建议,嘴上答应了老板的安排,但内心依然坚持他自己的立场,行动中也始终按照他自己的想法行事。 用4个字来说,这叫“阳奉阴违”。一家企业不能缺少这种有强大叛逆个性的人才,因为有时候他们是对的。

但是,不能太多了。如果你问我应该如何对待这样的员工,我的建议就是:重点观察和培养他们与同事协作的能力。在不影响团队行动力时,可以给予他们足够的自由度,一旦对团队协作造成了损害,管理者应该立刻制止。


固执是自信的表现。人没有自信,可能一事无成。但自信过度,也就成了自负。一个自负的人会给自己的生活带来危机,也会给自己的工作和效力的企业带来伤害。

太多的自信会让自己降低可塑性,当自负变成顽固或恃才傲物时,这样的员工就成了我们管理中的负资产。


企业管理积分制——用积分制来规范员工行为

以积分来衡量员工为企业所创造的价值,然后把各种福利与物质待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。

积分制管理,是增加企业制度执行力的有力保障,员工所有违反规定的行为,都可以用扣分方式来处理落实,扣分在让员工受到教育的同时,更比直接扣钱来的委婉,更容易叫人接受。员工做了有利于公司的事情,也可以通过奖分来及时的给予奖励。


一个员工的表现越好,他所得的积分就会越多,同时在公司的地位也会越来越高,其本人在公司的成就感也就越来越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦,是金钱、物质待遇所无法比拟的,并且这种积分是累加计算,终身受益。

随着积分的增加,员工的精神追求得到了极大的满足,当积分累计数进入一定的阶段后,他们会更加关注积分,更加珍惜积分,从而各方面表现也更加优秀。

在推进积分管理的过程中坚持公开、公平、公正、注重业绩、鼓励创新、多劳多得、绩效挂钩、兑现奖罚的原则,实行一事一积分,一月一考核。


坚持一段时间,你会看见效果的!