企业管理积分制：这种员工，能力再强也要毫不犹豫把他踢出去！

企业管理积分制——员工暴脾气但是有能力怎么处理？

今天在逛网页的时候，看到一个问题，说公司里面有一个员工，能力很强，但是脾气很暴，经常性地跟其他员工吵架，问要怎么管理这样的人

我看到的第一个反应是：

Excuse me？都已经发展到经常跟人吵架的地步了，还在问要怎么管理？这样的员工你不开除留着过年啊？

没有人喜欢吵架，都喜欢一团和气，但是这个暴脾气员工经常和其他部门的人吵架，为什么？去找到深层次的原因，根据这个原因来对症下药。

我们在任命一个人的时候，做人和做事是老板比较关注的，所以你是更看重员工做人还是做事呢？

做事=能力，做人=态度。

从问题来看，这个员工在态度上出现了问题，我不知道这个员工吵架以后你们是怎么处理的，其他部门的员工是怎么看待这个人的

企业管理积分制——不要让不良风气蔓延

如果他的行为严重影响了公司的团结和氛围以及办公环境，建议你可以考虑把他替换掉，而且他还会树立一个不好的印象，就是，你看我有能力，能做事，所以就算我脾气爆一点，老板也不敢把我怎么样，这样一来，下面的人有样学样，你这个团队会很难管。

你的员工跟你或者其他部门人员吵架，如果你放任不管，认为他的能力能够弥补这一点，那么最后你也会被他干掉，不信走着瞧。所以要么你想办法让他彻底改掉暴脾气，要么让他走人，二选一。

如果你觉得你没办法比他更强势，建议你可以使用积分制管理。把员工在公司做人和做事进行量化，用积分，并且使用软件进行记录，他做好事了，你给他加一个分数，做不好的事情了，你就给他扣一个分数，当他的分数被扣得差不多了，就让他自动离职，这也不失为一个好方法，因为公司已经给过你很多次机会了，每次扣分都是给你的一次提醒，你无视提醒，继续犯同样的错误，那就是你态度有问题了。

企业管理积分制——员工太固执，干脆踢出去

表现：有些员工是听不进劝告的，他们习惯性的停滞不前。 

企业中还经常有这样的人：他们的工作能力不错，才华横溢，很有发展潜力，但太固执了，听不进同事的意见。

即使老板过去跟他商量：“能不能再考虑一下？”他也置之不理，我行我素。

这类员工不会虚心地采纳别人的意见，同时，缺乏团队配合能力。这对企业的整体计划往往是一个负面因素。

或者说，虽然他表面上同意别人的正确建议，嘴上答应了老板的安排，但内心依然坚持他自己的立场，行动中也始终按照他自己的想法行事。 用4个字来说，这叫“阳奉阴违”。一家企业不能缺少这种有强大叛逆个性的人才，因为有时候他们是对的。

但是，不能太多了。如果你问我应该如何对待这样的员工，我的建议就是：重点观察和培养他们与同事协作的能力。在不影响团队行动力时，可以给予他们足够的自由度，一旦对团队协作造成了损害，管理者应该立刻制止。

固执是自信的表现。人没有自信，可能一事无成。但自信过度，也就成了自负。一个自负的人会给自己的生活带来危机，也会给自己的工作和效力的企业带来伤害。

太多的自信会让自己降低可塑性，当自负变成顽固或恃才傲物时，这样的员工就成了我们管理中的负资产。

企业管理积分制——用积分制来规范员工行为

以积分来衡量员工为企业所创造的价值，然后把各种福利与物质待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

积分制管理，是增加企业制度执行力的有力保障，员工所有违反规定的行为，都可以用扣分方式来处理落实，扣分在让员工受到教育的同时，更比直接扣钱来的委婉，更容易叫人接受。员工做了有利于公司的事情，也可以通过奖分来及时的给予奖励。

一个员工的表现越好，他所得的积分就会越多，同时在公司的地位也会越来越高，其本人在公司的成就感也就越来越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所无法比拟的，并且这种积分是累加计算，终身受益。

随着积分的增加，员工的精神追求得到了极大的满足，当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。

在推进积分管理的过程中坚持公开、公平、公正、注重业绩、鼓励创新、多劳多得、绩效挂钩、兑现奖罚的原则，实行一事一积分，一月一考核。

坚持一段时间，你会看见效果的！