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公司积分制考核办法:员工考核一定要记住这一点,别盲目管理

我们在使用积分制管理的时候很多人会有这样的疑问,到底能不能落地,会不会有效果?

这是我们在积分制落地过程中最常遇见的问题。


今天就来解答一下这个问题,在解答之前,我跟大家分享一个案例。

公司积分制考核办法——为什么执行不下去?

有一个老板来找我,说听说你们的积分制管理还有挺有效果,我们公司之前用过不少的管理模式,最后都没能坚持下去,现在我尝试一下你这个方式。

我很好奇,为什么这么多的管理方式都你这里都没有效果了呢?

那个老板回答:“管理方式并不适合所有的企业。”我觉得他说得很有道理,并不是所有的方式都适合运用的每一个企业中,但是我听完他在执行的过程中,我就知道,不管什么方法到他公司,最后可能都没有办法坚持下去。

为什么?这名老板舍得在管理上投钱,自己出去学习,自己请人做培训,很舍得花钱,但是为什么还是做不下去?

要知道:老板仅仅只是舍得花钱并不能把管理做好,否则不会有这么多的企业在做大之后还是面临破产

一定是他们的公司内部管理上出了问题。

他们没有钱吗?有钱,但是不懂管理,盲目投钱最后还把公司搞得一团糟,这就非常可怕。


这位老板只是在金钱上的重视,至于执行得如何全交给管理者去做,导致后面员工也觉得老板都不重视,我们也别太认真了,大家都不认真对待,执行一段时间后就松懈了,最后只能以失败而告终。


所以如果老板的心态没有改变,即使导入了积分制管理之后也会夭折,所以在你没有改变思维的同时,用任何一种管理方式都不会产生明显效果。

所以我们在做积分制管理落地的时候强调重视,这个重视是老板的重视,再到管理者的重视,再到员工的重视,所有人都重视起来,自然就能用起来了。

公司积分制考核办法——落地的时候是怎么做的?

我们在做落地的时候,不仅仅是说教你如何去管理,我们是帮助企业,帮助老板把路子理顺,把框架搭好,很多企业就是这样,在前期的时候可能不重视,等企业的发展起来才发现自己的局限性,想要重新补救发现太难了,员工根本不接受这个变革,也就是我们常说的船小好调头,船大了就很难调头。


落地时,第一步是树立你想要做什么?企业也是一样,这个企业要往哪里走,怎么走,你的使命和愿景是什么,要成为一个怎么样的企业,这是顶层需要思考的问题,目标清晰才更好上路。

解决股权:顶层的架构还有棘手的问题就是股权分配的问题,很多老板在企业建立之初,为了留住人才,股权都是按自己的认为去设置的股权,后期就会出现很多的问题,股东和股东因为股权反目成仇,比如说真功夫。


我们在做落地的时候一定是要框架搭好,包括股权,解决了股权的问题,后期就轻松了很多,路选好了,铺平了才能走得更快

公司积分制考核办法——如何用积分制培养干部?

培养干部:我们在做管理的时候,发现很多问题都是出现在管理者身上,员工为什么不积极不主动,管理者没有做好监督和检查,没有做好奖励机制,什么人是可以获得奖励,哪些人没有做好的,管理者不知道,这就很容易导致将帅无能,三军累死了。

所以我们在管理者这里是高要求,做淘汰机制,能者上不能就下去,时刻要有危机感,我们不能以华为的高要求去让我们的管理者执行,但是要一定是让他存在危机感,否则位置做久了,会影响下面员工的积极性。


最后是员工,员工一定要有参与感,我们其实比较少去关注到员工,决策自上而下,员工属于必须执行的,所以员工在执行的时候只是为了应付领导,我们在落地的时候强调的是参与感,代入感。


从宣誓从培训,从理念上去改变员工现有的想法,我们导入积分制不是为了扣工资也不是为了增加工作量,而是把所有的东西透明,让事情变得更透明,让分配更公平,所有的这一切都是需要员工的来参与,员工参与进来他才觉得这件事与我有关。