企业到底有多难？

34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月。就是说，67.1%的企业可以维持2个月，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。

复工遥遥无期，很多老板都采用了在家办公，道路被封，担心安全问题、父母不让来等等，员工不上班的理由一大堆，其实也是可以体谅，每个人都肉体凡身，活着才有希望，宁愿请假也不要上班，留住青山在。

但是对于企业来说，员工不复工，开支还在继续，每天睁开眼睛就开始头疼，可没有办法，没有国哪有家，疫情当前，安全和不给国家添乱才是最正确的。

于是各个公司都开始远程办公、云办公，工作效率可想而知，平常在办公室工作，效率一般，现在在一种完全放松的状态之下更加没有积极性，但是公司必须要有收入，否则还没等到开工就直接关门倒闭了。

我和朋友聊到在家办公的事情，朋友说自己原本就没有多少自律性，现在在家办公根本就不能办公，效率太低了，刚坐下来做事情，小孩又在一旁哭闹，家里的环境很难安心工作。

同样，企业老板也会面临一样的问题，当员工在家办公，看不见摸不着，根本就不知道员工工作得怎么样了，靠员工的自觉性实在太难，亲自抓，没精力，不抓，工作完不成，工资依旧发，怎么办？只能干着急。

中层管理者担起监督管理的作用

中层管理不仅仅是做到上传下达的消息传递员，而是一个调节的作用，监督和检查员工是否完成工作任务，但是实际上这一点是很少有管理者能够做到，时间和精力的问题，很多管理者把时间花在做事上，一个精力有限也不可能创造更大的价值。

所以管理者在下属远程工作中起到监督管理的作用，如何监督？完成项目，员工申请积分，管理者检查工作之后审批通过，加分通过软件给员工加分。

比如说在家工作期间，公司宣传海报必须要完成，则下属就要按时完成并提交，由管理者检查审核，提前完成且质量过关，原本正常完成该项目则+100，提前完成且不被客户投诉+150分，这既要求管理者检查工作，还要对工作进行审批打分。

工作结果公开化透明化

为什么存在老板忙得要死，员工闲得要死？一个因为老板不敢放权，一个是因为工作不透明化，导致无法判断员工工作是否饱和，是不是需要帮助。

积分制管理是量化员工工作，通过奖分来激励员工，通过扣分来提醒员工错误的行为，并通过积分排名来激励员工把事情做得更好。

当然其中的激励机制涉及到薪酬、晋升以及留人，而我们今天要讲的是量化员工工作，明确工作目标，让员工把公司目标当做个人目标来奋斗，比如说下面表格是量化后的工作。

绩效：比如业务员一个月工作指标设置了个人业绩目标、工作汇报、客户管理，那么公司对这个业务员考核，重点会看他的业绩，其次客户管理（回访、关系维护），最后工作汇报。

假设员工的工资是5000，首先就要列出员工必须要完成以上这些工作之后才能拿到这份工资，这是员工的基本工作，这个时候我们要对员工所作的工作进行分配——任务，比如说员工在这个月必须要完成5件事情，把这五件事情录入到任务（功道云积分制软件）中，系统每日、每周给员工分配任务，月底根据员工完成任务的情况来决定绩效。

想要查看员工具体的完成情况，光光靠人力去监督和审核浪费时间和精力，而且带有很大的主管性，我们需要借助第三方软件——功道云积分制管理来记录员工的工作和行为，帮助老板监督和检查员工任务完成情况，用数据反映员工工作状态。