前段时间，一个老板过来找我咨询，我问他说他的企业目前情况如何？

老板回答说：“员工不积极，目前想要找更好的人才，但是公司因为自身的问题，很难去吸引到优秀的人才，自己是做业务出身的，管理上的问题自己也不懂。”

随后老板又加了一句，目前公司人少，不知道能不能导入积分制管理，看到很多企业的导入积分制管理都是有一定的规模，类似像这样的小公司，不知道能不能导入？

这个问题，很多管理者也问过，但是大多数都是管理者，“我们公司人很少，导入积分制是不是没有什么效果。”

我们要明确一点，管理是管人，同样，我们导入积分制管理是希望员工提高工作效率，创造更多的价值，目的是为了激励员工，所以但凡是公司有人就适合导入积分制管理。

那么小公司该如何导入积分制管理？

就比如之前有老板问过，一个部门只有一个人，不管积分怎么排名，他的积分都是第一，如果根据积分发年终奖，是不是全是他一个的？

并不是，为什么现在很多企业都在使用积分制管理，是因为积分制管理具有很大的灵活性，当一个部门只有一名员工的时候，需不需要做积分排名，需要又该怎么做呢？

我们之前在强调，不同的部门是不能拿来比较，就比如行政和技术部拿出来，这两个部门因为岗位不一样，创造的价值也是不一样，所以说拿两个不同的两个部门来对比是没有什么意义。

没有意义，但是并不是说放弃使用积分制管理，因为这是一个考核量化的工作，员工做了什么，哪些做得好，这些我们都需要清楚，否则怎么判断一个员工到底是不是优秀的员工。

如果说公司人少，我们可以采取两种方式，一种是文化考核，企业文化分成为B分，主要是考核员工做人的部分，对员工好的行为进行奖励，这是可以全公司一起做排名，这个排名是增加员工对公司的归属感，在前期对搭建企业文化起到一定的作用。

当公司人数比较少的时候，要注意的不要认为标准是没有必要，因为当公司没有标准的时候，员工就会没有标准，做对还是做错也没有标准，公司是很难做大的，所以企业想要做大做强，对于工作一定要量化。

如何量化？

绩效：比如业务员一个月工作指标设置了个人业绩目标、工作汇报、客户管理，那么公司对这个业务员考核，重点会看他的业绩，其次客户管理（回访、关系维护），最后工作汇报。

假设员工的工资是5000，首先就要列出员工必须要完成以上这些工作之后才能拿到这份工资，这是员工的基本工作，这个时候我们要对员工所作的工作进行分配——任务，比如说员工在这个月必须要完成5件事情，把这五件事情录入到任务（功道云积分制软件）中，系统每日、每周给员工分配任务，月底根据员工完成任务的情况来决定绩效。

奖金、分红：对于一些超额完成当月目标的优秀员工，公司就可以给予奖金、分红，这是属于公司的超额部分的奖金。以业务员5000为例，拿出2000作为绩效考核。

想要查看员工具体的完成情况，光光靠人力去监督和审核浪费时间和精力，而且带有很大的主管性，我们需要借助第三方软件——功道云积分制系统来记录员工的工作和行为，帮助老板监督和检查员工任务完成情况，用数据反映员工工作状态。

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