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积分制考核办法:部门员工人少的时候如何使用积分制进行排名?

前段时间,一个老板过来找我咨询,我问他说他的企业目前情况如何?

老板回答说:“员工不积极,目前想要找更好的人才,但是公司因为自身的问题,很难去吸引到优秀的人才,自己是做业务出身的,管理上的问题自己也不懂。”

随后老板又加了一句,目前公司人少,不知道能不能导入积分制管理,看到很多企业的导入积分制管理都是有一定的规模,类似像这样的小公司,不知道能不能导入?


积分制管理:当部门只有一个员工的时候,该如何进行积分排名?


这个问题,很多管理者也问过,但是大多数都是管理者,“我们公司人很少,导入积分制是不是没有什么效果。”

我们要明确一点,管理是管人,同样,我们导入积分制管理是希望员工提高工作效率,创造更多的价值,目的是为了激励员工,所以但凡是公司有人就适合导入积分制管理。

那么小公司该如何导入积分制管理?

就比如之前有老板问过,一个部门只有一个人,不管积分怎么排名,他的积分都是第一,如果根据积分发年终奖,是不是全是他一个的?

积分制管理:当部门只有一个员工的时候,该如何进行积分排名?


并不是,为什么现在很多企业都在使用积分制管理,是因为积分制管理具有很大的灵活性,当一个部门只有一名员工的时候,需不需要做积分排名,需要又该怎么做呢?

我们之前在强调,不同的部门是不能拿来比较,就比如行政和技术部拿出来,这两个部门因为岗位不一样,创造的价值也是不一样,所以说拿两个不同的两个部门来对比是没有什么意义。


积分制管理:当部门只有一个员工的时候,该如何进行积分排名?


没有意义,但是并不是说放弃使用积分制管理,因为这是一个考核量化的工作,员工做了什么,哪些做得好,这些我们都需要清楚,否则怎么判断一个员工到底是不是优秀的员工。

如果说公司人少,我们可以采取两种方式,一种是文化考核,企业文化分成为B分,主要是考核员工做人的部分,对员工好的行为进行奖励,这是可以全公司一起做排名,这个排名是增加员工对公司的归属感,在前期对搭建企业文化起到一定的作用。

当公司人数比较少的时候,要注意的不要认为标准是没有必要,因为当公司没有标准的时候,员工就会没有标准,做对还是做错也没有标准,公司是很难做大的,所以企业想要做大做强,对于工作一定要量化。

如何量化?

绩效:比如业务员一个月工作指标设置了个人业绩目标、工作汇报、客户管理,那么公司对这个业务员考核,重点会看他的业绩,其次客户管理(回访、关系维护),最后工作汇报。

假设员工的工资是5000,首先就要列出员工必须要完成以上这些工作之后才能拿到这份工资,这是员工的基本工作,这个时候我们要对员工所作的工作进行分配——任务,比如说员工在这个月必须要完成5件事情,把这五件事情录入到任务(功道云积分制软件)中,系统每日、每周给员工分配任务,月底根据员工完成任务的情况来决定绩效。

积分制管理:当部门只有一个员工的时候,该如何进行积分排名?

奖金、分红:对于一些超额完成当月目标的优秀员工,公司就可以给予奖金、分红,这是属于公司的超额部分的奖金。以业务员5000为例,拿出2000作为绩效考核。

积分制管理:当部门只有一个员工的时候,该如何进行积分排名?


想要查看员工具体的完成情况,光光靠人力去监督和审核浪费时间和精力,而且带有很大的主管性,我们需要借助第三方软件——功道云积分制系统来记录员工的工作和行为,帮助老板监督和检查员工任务完成情况,用数据反映员工工作状态。

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