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积分制绩效考核方案:积分制管理可以先小范围使用吗?

我们在给客户做咨询的时候,问的最多的一个问题是,我能不能在一个部门先试用,试用有效果了再推行下去行不行?

或者管理层先用,用了有效果再推行行不行?

积分制管理:我想在一个部门先试用看看效果可以吗?


在回答企业家的问题,这个问题被问的频率是最高的。

中国人讲究什么?讲究平稳,安全,但是老板在创业的时候也是知道,哪里有什么安稳又能够快速有效果的事情,如果是有,那么一定是在骗你。任何一个东西都有风险,创业也一样,即使是十个创业九个死,为什么还是有人奋不顾身投入进去?


风险大但是收益高。


做管理也是一样,我们往往存在一种走捷径的想法,比如说我们常常套一些阿里巴巴的管理模式,阿米巴经营模式,结果呢?国情不一样,所以执行不下去。

那么为什么阿里巴巴的管理模式又执行不下去?真正原因不是因为国情和企业的规模,而是我们急功近利的心,我们想要走捷径,最好一步走位,最后发现这并不是捷径,反而还要花更多的时间和精力。

同样的,管理是没有捷径,也没有好的管理,所谓好的管理是达到你的目的,前提是你的目的是要正确的,否则,整个团队因为管理而溃散。

管理管什么,管的人,用心去管,一个员工明明是想要钱,你却非要跟他说,公司将来要上市,在他的眼里,公司上市关我什么,你到底能不能给我涨工资。所以需求不一样的时候,激励效果就起不到任何作用,反而是逼走员工的方式。

所以当老板问我们这样的一个问题的时候,我的回答是,你为什么要导入积分制管理?


积分制管理:我想在一个部门先试用看看效果可以吗?


肯定激励员工,希望员工创造更多的绩效,有钱大家一起赚嘛。这是大多数老板或者高管的意思,我们从这句话去分析了,激励员工,有钱大家一起赚,那么这就意味是希望全员参与,但是我们在试用的时候,只是希望一部分员工用,员工怎么想“公司当我们是小白鼠,我们组怎么这么倒霉,算了,敷衍一下。”

员工敷衍一下,基本上看不到效果,往往得出的结论是这个方案不行,都没有什么效果,还是不要用了,这是大多数人的想法。

但是你想想,哪里有这么好的管理模式能够一个月就见效的?如果有的话,中国有很多的企业就不会倒闭了,管理是一个渐进的过程,根据实际情况去执行方案,全员参与执行,并在执行的过程中不断调整,最终找到合适的管理模式。


积分制管理:我想在一个部门先试用看看效果可以吗?


所以说,一个部门试用你想要达到什么效果?你想达到的效果是全员的,但却只拿一个部门来试用,肯定是达不到预期的效果。

导入积分制管理,最好是全员参与并执行,并进行宣导打回,告诉员工,公司很注重,所有的员工也必须去重视,为什么之前好的方案执行不下去,是因为老板只是在口头上重视,老板不重视,员工也不重视,再好的方案也执行不下去。

我们在帮助企业积分制管理落地的时候,都是有整套的流程,任何管理想要做起来,一定要有合适的土壤,而这个土壤则是我们会根据公司的情况给出方案,确认后再去执行。

积分制管理:我想在一个部门先试用看看效果可以吗?

积分制管理落地是一套系统的方案,从顶层战略、搭建文化到管理者该如何做好监督检查,提升自己的能力,到调动员工工作积极性,让80%的平庸员工向20%的优秀员工靠拢,其中设置的股权设计、薪酬以及激励机制、奖金分配等。

由于篇幅有限,对于以上的积分制落地的系统方案我会分享给大家借鉴,成功不能复制,但是能借鉴,聪明的人是吸取别人的经验让自己壮大,今天将方案提供出来,是希望能够帮助到有需要的人,点击在线咨询即可免费获取方案