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积分制-90后员工该如何管理?管人的核心不是管,而是帮

临近年底,公司里面有一个员工提交了辞职信,理由是放假时间太晚了,这份辞职信一上交,老板一看快气死了,现在的年轻人到底在想什么?

很多老板都有这样的想法,现在的年轻人离职的理由你根本就想不到,不管怎么管理,搞多少次团建,结果这些员工还是表现出一种“我跟公司没有啥关系”的漠然表情,更别说是忠诚了。


90后员工该如何管理?管人的核心不是管,而是帮


而很多老板现在也面临一个问题就是该如何管理90后的员工?

他们表现出很爱钱,但是却没有太多奋进的欲望,怎么激励?

到底要什么管理,放养还是严抓?

哪一种管理模式才是最适合现在的年轻人?

他们想要什么?

种种问题都摆在老板的面前,而解决问题的核心还是在人身上, 什么样的管理模式才是90后所能接受?

90后的年轻人敢干敢拼

很显然,现在职场的主力军是90后,他们的标签很多,爱自由、丧文化以及佛系心态,但是又不得不承认,现在90后已经开展向领导岗位进军了,这是不可忽视的群体,我们必须明白,怎么去激励90后才是最关键的。


90后员工该如何管理?管人的核心不是管,而是帮


不愿意抹去菱角未必不是一件坏事

很多老板反馈的一个问题,现在的员工太难管了,但是我们不去反思为什么现在员工难管,是员工的问题吗?

并不是,是传统的管理模式出了问题,以前的员工听话,老板让做什么就做什么,只希望有一份工作就好,但是90后并不是这样,他想要一份工作,最好这份工作能拿钱又能得到成长,除此之外,环境还要好。

总之,要求很多,稍微有一条不满意的,不好意思,明天就离职。

是员工太矫情了吗?是的,但是公司下令凡是90后就不要了吗?不可能,还是必须要招人,总不能招一个走一个。


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所以并不是90后的员工又多难管,而是管理的方式出了问题,用传统的管理模式来管理现在的人,只会适得其反,没有效果,反而是逼走人才。

我们不要强制要求员工来适用公司管理模式,以前我们要求员工听话,好好做事就好,但企业想要发展,需要一些“不听话”的员工,只有敢于挑刺、敢于提出问题的员工才是好的员工。


我们该如何去激励90后员工?


认可和价值

当一个员工在工作长期得不到认可,员工就陷入职业疲倦期,慢慢地在工作中就找不到方向,最后只能不断跳槽来寻找工作的价值,实际上作为企业的管理者,工作在于管理和疏通,但是我们往往只会把员工跳槽的原因推到员工身上。

但是实际上我们还在用传统的方式来管理员工,做错了就扣钱,上下级关系明显,但是我们今天发现,为什么员工和老板成为敌对双方?

是我们的管理模式把员工和老板推向了矛盾,我们明明是想要认可员工,但是制度变成打压员工,员工在这样的环境下工作不求功,只求无过,也是常说“佛系员工”。


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想要让佛系员工转变过来,我们需要激励他们,认可他们现在所做的,就比如说员工提了意见,我们可以以积分的行为给员工加分,如果意见被采纳,积分会更高;员工主动打扫卫生+10分,总之对公司有利的行为均可以加分。


其次是工作上的成长

绩效:比如业务员一个月工作指标设置了个人业绩目标、工作汇报、客户管理,那么公司对这个业务员考核,重点会看他的业绩,其次客户管理(回访、关系维护),最后工作汇报。

假设员工的工资是5000,首先就要列出员工必须要完成以上这些工作之后才能拿到这份工资,这是员工的基本工作,这个时候我们要对员工所作的工作进行分配——任务,比如说员工在这个月必须要完成5件事情,把这五件事情录入到任务(功道云积分制软件)中,系统每日、每周给员工分配任务,月底根据员工完成任务的情况来决定绩效。

90后员工该如何管理?管人的核心不是管,而是帮


奖金、分红:对于一些超额完成当月目标的优秀员工,公司就可以给予奖金、分红,这是属于公司的超额部分的奖金。以业务员5000为例,拿出2000作为绩效考核。

90后员工该如何管理?管人的核心不是管,而是帮


想要查看员工具体的完成情况,光光靠人力去监督和审核浪费时间和精力,而且带有很大的主管性,我们需要借助第三方软件——功道云积分制管理来记录员工的工作和行为,帮助老板监督和检查员工任务完成情况,用数据反映员工工作状态。