临近年底，公司里面有一个员工提交了辞职信，理由是放假时间太晚了，这份辞职信一上交，老板一看快气死了，现在的年轻人到底在想什么？

很多老板都有这样的想法，现在的年轻人离职的理由你根本就想不到，不管怎么管理，搞多少次团建，结果这些员工还是表现出一种“我跟公司没有啥关系”的漠然表情，更别说是忠诚了。

而很多老板现在也面临一个问题就是该如何管理90后的员工？

他们表现出很爱钱，但是却没有太多奋进的欲望，怎么激励？

到底要什么管理，放养还是严抓？

哪一种管理模式才是最适合现在的年轻人？

他们想要什么？

种种问题都摆在老板的面前，而解决问题的核心还是在人身上， 什么样的管理模式才是90后所能接受？

90后的年轻人敢干敢拼

很显然，现在职场的主力军是90后，他们的标签很多，爱自由、丧文化以及佛系心态，但是又不得不承认，现在90后已经开展向领导岗位进军了，这是不可忽视的群体，我们必须明白，怎么去激励90后才是最关键的。

不愿意抹去菱角未必不是一件坏事

很多老板反馈的一个问题，现在的员工太难管了，但是我们不去反思为什么现在员工难管，是员工的问题吗？

并不是，是传统的管理模式出了问题，以前的员工听话，老板让做什么就做什么，只希望有一份工作就好，但是90后并不是这样，他想要一份工作，最好这份工作能拿钱又能得到成长，除此之外，环境还要好。

总之，要求很多，稍微有一条不满意的，不好意思，明天就离职。

是员工太矫情了吗？是的，但是公司下令凡是90后就不要了吗？不可能，还是必须要招人，总不能招一个走一个。

所以并不是90后的员工又多难管，而是管理的方式出了问题，用传统的管理模式来管理现在的人，只会适得其反，没有效果，反而是逼走人才。

我们不要强制要求员工来适用公司管理模式，以前我们要求员工听话，好好做事就好，但企业想要发展，需要一些“不听话”的员工，只有敢于挑刺、敢于提出问题的员工才是好的员工。

我们该如何去激励90后员工？

认可和价值

当一个员工在工作长期得不到认可，员工就陷入职业疲倦期，慢慢地在工作中就找不到方向，最后只能不断跳槽来寻找工作的价值，实际上作为企业的管理者，工作在于管理和疏通，但是我们往往只会把员工跳槽的原因推到员工身上。

但是实际上我们还在用传统的方式来管理员工，做错了就扣钱，上下级关系明显，但是我们今天发现，为什么员工和老板成为敌对双方？

是我们的管理模式把员工和老板推向了矛盾，我们明明是想要认可员工，但是制度变成打压员工，员工在这样的环境下工作不求功，只求无过，也是常说“佛系员工”。

想要让佛系员工转变过来，我们需要激励他们，认可他们现在所做的，就比如说员工提了意见，我们可以以积分的行为给员工加分，如果意见被采纳，积分会更高；员工主动打扫卫生+10分，总之对公司有利的行为均可以加分。

其次是工作上的成长

绩效：比如业务员一个月工作指标设置了个人业绩目标、工作汇报、客户管理，那么公司对这个业务员考核，重点会看他的业绩，其次客户管理（回访、关系维护），最后工作汇报。

假设员工的工资是5000，首先就要列出员工必须要完成以上这些工作之后才能拿到这份工资，这是员工的基本工作，这个时候我们要对员工所作的工作进行分配——任务，比如说员工在这个月必须要完成5件事情，把这五件事情录入到任务（功道云积分制软件）中，系统每日、每周给员工分配任务，月底根据员工完成任务的情况来决定绩效。

奖金、分红：对于一些超额完成当月目标的优秀员工，公司就可以给予奖金、分红，这是属于公司的超额部分的奖金。以业务员5000为例，拿出2000作为绩效考核。

想要查看员工具体的完成情况，光光靠人力去监督和审核浪费时间和精力，而且带有很大的主管性，我们需要借助第三方软件——功道云积分制管理来记录员工的工作和行为，帮助老板监督和检查员工任务完成情况，用数据反映员工工作状态。