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哪家公司积分制管理做得比较好?

哪家公司积分制管理做得比较好?


现在做积分制管理的公司很多,几乎每一家公司都标榜自己的积分制管理是最好的,最实用的。

可实际上,很多的企业并不是做专业管理,他们只是去网上或者别的地方购买了一些积分软件的源代码,然后在原来的基础上进行二次开发,然后就打包出来开始销售了,滥竽充数,以次充好的情况也是屡见不鲜的。



在面对任何一个新的管理方法的时候,老板都需要去思考一下这个方法能不能落得了地,这一套管理制度在你的公司是否能够执行的下去。

积分制管理是一个比较新的管理方法,它是通

过积分的形式来量化员工的工作,是属于公司战略层面的内容。

所以在制作积分考核方案和积分软件的时候,专业性非常的强。需要相关人员对企业的各项流程和制度有着很清晰的了解和认识。

广东功道云积分制管理就是一个很值得企业去信赖的积分制管理企业。


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功道云的前身是东莞市民之网计算机网络工程有限公司,他的全称是东莞市民之网计算机网络工程有限公司,在东莞已有十多年的历史,专业从事员工积分制管理的开发。


功道云的创始人孙荣高先生,同时也是中国民网CEO,SRG薪酬设计创始人孙荣高,他被企业家亲切地称为“企业的全科医生,商界孙膑”,擅长股权设计,商业模式设计,企业积分制管理落地”。


他在过去的几年间,走访了数千家企业,也亲自落地了许多的企业,对于企业里面的一些问题,他有着自己独到的见解,帮助企业提出解决方案,为企业制定出一系列能够落地的考核方案和系统,帮助企业提高员工的积极性和执行力。

你的企业是否存在以下问题?

 

员工执行力不强、工作散漫,明明能用一天完成的工作,员工却拖了两三天!

老板在的时候员工积极表现,老板不在的时候就刷剧玩手机!

员工在公司混日子,老板推一下就动一下,老板不推就一动不动!上班抽烟、上厕所、下楼买东西半天就过去了。

 

公司招人难,招聘信息挂了半年,无人问津,福利增加、工资增加还是找不到人!

员工来了又走,培训成本增高了却没有达到理想效果,员工把公司当跳板,一有能力就走人!

员工积极性不高,花大价钱请人做培训,一周不到又打回原形!

考核标准不明确,缺乏有效的奖惩机制,员工干多干少一个样,导致优秀员工离职,只留下平庸的员工在公司混日子!

 

公司营业额明明是增多,利润却不断下降!订单不断增多,利润却越来越少!

公司想要改革,却屡屡失败,员工反感不执行,深知不改革企业被淘汰却无能为力!

老板来得最早走得最晚,累死累活,公司半死不活!

 

如果你的企业存在以上的问题,那是分配机制出了问题。

如何解决分配的问题,需要借助一套管理模式

 

华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分制管理,用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核,并用软件记录和永久性使用。

 

绩效:比如业务员一个月工作指标设置了个人业绩目标、工作汇报、客户管理,那么公司对这个业务员考核,重点会看他的业绩,其次客户管理(回访、关系维护),最后工作汇报。


该名员工的工资是5000,首先就要列出员工必须要完成以上这些工作之后才能拿到这份工资,这是员工的基本工作,这个时候我们要对员工所作的工作进行分配——任务,比如说员工在这个月必须要完成5件事情,把这五件事情录入到任务(功道云积分制软件)中,系统每日、每周给员工分配任务,月底根据员工完成任务的情况来决定绩效。

 

奖金、分红:对于一些超额完成当月目标的优秀员工,公司就可以给予奖金、分红,这是属于公司的超额部分的奖金。以业务员5000为例,拿出2000作为绩效考核

 

 

想要查看员工具体的完成情况,光光靠人力去监督和审核浪费时间和精力,而且带有很大的主管性,我们需要借助第三方软件——功道云积分制管理来记录员工的工作和行为,帮助老板监督和检查员工任务完成情况,用数据反映员工工作状态。

积分制管理在使用的时候最主要的还是积分规则的制定以及如何使用积分:

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