感恩您光临民网-积分制管理,我们将竭诚为您服务!股权代码:891286
扫描右边二维码手机注册
全国咨询热线:400-6877-880
13431120888
你现在的位置:➤新闻中心
管理者是来提升业绩的!怎能让管理者有积极性,员工有执行力?

3d3c8b36963ba69b5a391b8dda37642c.png

一个好的管理者从来不是依靠员工来说,他是一个好的管理者,而是帮助员工成长,达到企业目的,提升员工收入,获得更体面的生活,这是才是一个好的管理者。

1ec50006491e26ef6c133ee5281aa281.png

不要试图和员工做朋友,时刻记住你是来做事情,不是来交朋友的。

慈不带兵,义不行贾

一个创业朋友,根据自己之前在职场的经验,觉得只要你对员工足够好,没有这么多的条条框框,做事情效率会更好。

信奉这样的管理模式,于是他在创业期间,经常和员工谈心,会记住员工生日,会送上生日礼物,时常点下午茶来犒劳员工,对于上班时间,也是没有什么要求,员工只要把事情做完了就可以了,这样的环境下,员工和老板相处愉快。

948d162b4d3bc862e0877eb3ffe13460.png

但是好景不长,项目垮了。原本在求生存的阶段,却过得比上市公司还要舒坦的生活。

一个被人人称赞的好老板,但是却不是一个好的管理者。

做一只仁慈的狮子

白崇福的儿子在学校里面打架了,白崇福就问, "你欺负别人, 还是别人欺负你? "如果是欺负别人, 儿子当场要挨顿打,然后拎着耳朵到人家里道素欠。如果是被人家欺负了,他会问,“你回手了没有?”如果没有,这顿打挨得比前面更惨。

这个故事说明,关是仁慈还是不够,如果想要保护自己,必须要学会反击,你可以选择做一个好人,但是不能做一个烂好人!

管理者是来提升业绩,不是来交朋友

高层不狠,中层不坏,累死三军!所谓的坏,直面员工的错误,对于执行下去的任务,连续让员工重复三遍,看看员工有没有明白,在执行中出现错误,直接指出来,毫不留情!

如果在项目过程中队员工不狠,产品交出去再被退回来,这就不合适批评就能解决的问题,一个真正好的管理者,在公司可以骂你体无完肤,出去了他为你出头,一旦有机会,不断为团队谋福利。

即使是员工在忍受不了的情况下离职,在重新选择职业时,也会有更多的选择!一个好的管理者是对目标对业绩负责,不是来和员工做朋友的!

以雷霆手段,显菩萨心肠!不要试图去和员工建立亲密的关系,要提供员工一个好的平台和一份对得起员工价值的薪酬!

就比如薪酬,员工创造的价值决定了你的收入,不要以苦劳为参照依据,而是以功劳为主,你的功劳决定你的收入,比如说但员工入职之后,对于能力的衡量,对员工进行评估,比如说这名员工正常完成工作,一个月的薪酬是5000,那么跟员工约定,底薪3500,绩效1500,意味着说每个月的基本工作要完成,如果完不成,绩效的就按照先前约定扣除,正常创造产值,可以拿到5000,如果员工在创造价值的产生更多的效益,员工有可能拿到6000,甚至是上万,同一个岗位收入可以相差一倍。

f13d921b8159382e2145c2010b58a6b4.png

这样薪酬设计,有益于团队之间的合作,这就使得员工必须去自我学习和请教,提升自己,增加收入。

员工除了薪酬,还有年终奖、奖金还有其他福利等,这些又该如何评判?量化员工工作,用奖分和扣分的,就比如员工平时的工作在量化之后,超额完成均可以奖分,到年底分红直接按照积分排名(年前就和员工签订协议)

a6f73df5ccbc8507443a5c9b22ce5ca6.png

人力资源工作量化:

4484d1d0c92fa24d33a1f3fd6ad1bc26.png

积分管理鞭策着管理者必须要对员工负责,奖罚分明,管理者手中后奖扣分,必须要在当月奖出或者是扣回,这就要求管理者必须要认真检查和落实工作,不然管理者就要受到惩罚。

9261d1e6b14679240cca5ad6a93e384d.png

员工的行为和工作均依据在数据之上,奖扣分明,公平公正,积分排名涉及到奖金、年终奖、晋升等,员工想要这些东西就必须努力工作,挣积分,积分是驱动员工内在的动力。


扫码免费听课
扫码进入手机
东莞市民之网计算机网络工程有限公司
公司地址:广东省东莞市莞太路34号创意软件园6号楼405 传真号:0769-23608716
全国咨询热线
400-6877-880