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技术出身的企业创始人是怎么管理公司的?

如何彻底解决执行力,解放老板,让员工争着去做事?

游戏式管理其实就是当下最受欢迎的数据化积分管理,想要玩好一个游戏,就得懂得游戏规则。下面我们一起解析积分制管理:

积分制管理其实就是 用积分对人的人格理念及能力和热情进行量化后实施奖扣分处理,用积分管理系统记录,并永久使用,达到激励的作用,全方面调动人的积极性,有效提高工作效率。

积分制管理其实就是下面的成功方程式:

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那么怎样好好利用呢?人的执行力差无非就是以下几点:

一、薪酬设计的问题

二、企业文化的建设

三、平台的激励机制

薪酬问题:

人性是懒的,如果包月制的薪资,那肯定没有几个勤快的。那如果我们在薪酬上稍微设置一下,比如员工的工资是4000一个月,设置好规则后让做得好的员工拿六千七千甚至更高,浑水摸鱼的拿到三千甚至更少,这之间浮动非常大。

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根据每个职位的不同,设置不同的薪酬比重,设置平衡点,根据员工的的完成情况,发放相应的薪资,充分激励能者多劳,减少了企业耗损,最大程度激励员工积极性。当然,这个平衡点很重要。

企业文化

稻盛和夫的六项精进的导入,有助于企业文化的践行:

1.付出不亚于任何人的努力

2.要谦虚,不要骄傲

3.要每天反省

4.活着,就要感谢

5.积善行,思利他

6.忘却感性的烦恼

积分跟升职、奖金、涨工资、福利待遇、评奖评优,甚至可以跟一切奖励机制挂勾。有效的调动了员工的积极动力,提高员工 的效率。

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量化员工的工作,根据分类,设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等。设置标准的积分规则分数,用积分管理系统进行打分记录。

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操作简便,实时统计,实时汇总记录,实时查看,清楚自己的分数及排名情况,管理者对比本月与上月的积分数据,可了解部门的运营状态变化。也可对比员工本周与上周的数据,如发现异常,可及时与员工沟通了解原因。支持移动端,支持项目管理,更不用下载APP,简单方便,即使出差不在公司,也可随时了解公司动态,及时发现问题并作出调整。这样一来,员工做的每件事都有指标的指引,作出了正确的行为,而且每个动作都有可以加分,员工不仅有认可感、成就感、荣耀感、且都是公开公正,这是金钱无法比拟的利器,分数越高,待遇越好,解决了员工归属感问题,也能有效的解决了企业留人问题,间接的解决了企业招人难的问题。