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如何才能管理好手下员工?

老板离场,员工做事不积极,如同众多企业在企业管理顾问驻入时都有不错的效果,但其离开后都效难以维持,甚至回到“解放前”,这最主要原因是激励和监督执行力的机制不健全。单纯的奖扣钱是解决不了根本原因,甚至会引起恶性反应。

良好激励机制是提高员工激情与执行力的根本动力,工具是监督引导员工做企业想要的方向发展。两者间的配合才使得管理上有良好的成效。

激励机制一:

薪酬。根据不同职位,设置不同比重的薪酬架构,将工资细分模块,根据目标完成度,发放相应工资,充分激励能者多劳,减少企业闲耗,最大程度激励员工积极性。每个职位的绩效考核,必须有明确的数据指标作为标准,以结果为导向,员工的激励与压力并行。

激励机制二:

晋升平台。设置广阔的晋升空间,比如要晋升副总:要从实习员工→员工→主管→经理→总监→高级总监→事业部总监理→副总裁,给予员工身份,让员工有动力去干活做事,有身份比没身份更有归属感,更有激励性。

有了框架作为晋升的评判依据,用积分的方式奖扣记录,设置标准的平衡积分规则,公开公正公平化,以积分的总分作为晋升的直接依据,达到相应的积分即可晋升,充分鼓励员工挣分的积极性与动力,挣分过程中是执行力转化过程,是有结果的过程。

员工积分制管理软件|积分制管理软件|民网积分制软件这是一套游戏式的积分管理,更具人性化,更易落实实施,员工没有不接受的,毕竟对他们来说是最大的利益,最公平的公正公开的竞争,没有潜规则,每个奖扣分都有明细说明与详细记录并永久使用。支持移动端,离自己的晋升还有多少分数,哪方面分数比较薄弱等都有走势图分析等,可一目了然。甚至是组与组、部门与部门等都可PK进行奖励激励,全方面激励员工,激活员工的潜力,打造蓬勃向上、活力四射的朝阳企业。