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积分制管理落地:企业如何从粗放式管理走向精细化管理?

精细化最终的目的就是就是让管理高效轻松,减少企业管理成本,提高员工的工作效率。精细化就是量化工作,细分模块,根据目标完成度,发放相应工资,充分激励能者多劳,劳者多得,减少企业不必要的损耗。根据不同职位,设置不同比重的薪酬架构,最大程度激励员工积极性,积极性是提高工作效率的最直接因素。每个职位的绩效考核,必须有明确的数据指标作为标准,以结果为导向,员工的激励与压力并行,这是精细化管理的核心。当然薪酬设计要掌握平衡点,这个很重要。

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这样的薪酬就是调动人们的工作热情,提高积极性,鼓励人们拿高工资,高工资的前提就是多创造劳动力,那么企业的效率就提升了。可能这样还不够精细化,我们还可用积分去考核员工的行为与结果,首先设置标准的积分规则,比如企业文化、工作职责、规章制度、能力分等。用积分去激励提醒员工的行为,用将扣分的形式比将扣钱更简单操作更容易,其次扣分比扣钱相比,扣分提醒比扣钱更容易接受。

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积分制管理不仅无纸化办公,更比传统的表格记录更简便,更高效,减少了繁琐的记录、汇总等。积分规则都在积分管理系统导入,积分自动生成,积分事件等一目了然,支持一人一个账号,实时了解自己的积分状况,积分走线图、饼状图及时反馈优异与薄弱环节,设置不同等级的晋升空间,积分跟升职、奖金、涨工资、福利待遇、评奖评优,甚至可以跟一切奖励机制挂勾,鼓励人们全方面发展,造就企业多功能人才。

最后如还有不重视积分的顽固分子,可根据企业的自身情况,实行271、361、451等众多法则,三个月为一个周期进行奖励淘汰制度,充分调动了人们的紧迫感,实现压力与动力并行,如此精细化管理可大大的减少了企业多余的,浑水摸鱼的不必要的耗损,留住了的都是精兵强将,都是战斗力十足的精英。461fe0c519315278c9c43ddf9aa01fee.png

积分制管理系统更是支持移动端与PC端,不论企业老板还是管理者即便不是在公司,都可实时清楚了解个人、部门、公司等工作运行状况,实现轻松管理,解放老板。