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初期创业,合伙人的问题应该如何解决?

现在的社会竞争越来越大,创业者的压力也是越来越大,对于之前的那种单打独斗可以成就一片天的时代已经过去了。每一个想要成就大事业的人都需要有合伙人。

每一个走在创业路上的创业者,如果你现在还在单打独斗,如果你希望把事业做得更大,寻找合伙人是有必要的,这样问题就来了,合伙人如果找对了就会想高铁一样(高铁每个车厢下边都有动力系统),快速前进,高速发展,如果找的不太对,就可能像火车一样,无论你如何努力的拉,别的车厢都是没有力量使劲,速度永远达不到高铁的速度。

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下边通过几个方面给大家说下合伙人如何才能像高铁一样奋力前推:

第一个方面找对合伙人

现实社会是,大家在开始创业的时候,陌生的人是不会信任你的,真正看好你信任你的人往往是你的同学,朋友,曾经的同事或者夫妻。像百度李彦宏和徐勇是朋友关系;像新东方俞敏洪、徐小平和王强是大学同学关系;当当网李国庆是夫妻关系;

如何找对合伙人成为事业成功的关键,下边给大家说下如何找对合伙人:

1.相互信任并且牵绊较少的人。相处多年,脾气性格都没有问题,并且可以全身心的投入到你的事业中,没有那么多牵绊。

2.真正认可你的人。我们需要的不是那种附和的人,需要从心底认可你的人,愿意并且相信你能力的人。

3.认可你提出来的创业项目的人。对你项目不认可还加入你团队的人是非常可怕的,就是希望如果成功了分杯羹,失败也无所谓,这种人很可怕,认可项目很重要。

4.敢于在一些事情上给你吵架的人。这个世界上人无完人,你不是任何决定都是对的,敢于就事和朋友吵架,吵完就过去了,并且一定形成决定全力以赴去拼命完成。

5.有能力又不花言巧语的人。

6.脚踏实地愿意持续付出的人。

7.合伙人之间最好形成互补的状态。

我也知道这种人太难找了,符合的不多,还是建议,自己根据自己的情况寻找一些重点。我们自己不是完人怎么可能要求别人是完人呢,对吧。谋可寡不可众,所以未必需要太多参谋的人,需要的是可以拼命往前冲的人。

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第二个方面制定符合各方利益的合伙人制度

制定制度说白了就是把丑话说在前边,到时候有问题,直接按照当时签订的合伙人制度来处理,不至于使得朋友关系做不成。合伙人制度规定各方利益的同时规定各方义务,合伙人退出机制等等。

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第三个方面合伙人需要真金白银的投入资金

没有真金白银的投入,大家都感受不到公司和自己有什么关系,只有投入了才会愿意不断的付出。并且制定一个标准设定大家的股份,各方无异议并且愿意为之努力。统一思想为了公司只有做大做强大家才会有更多的分红。

第四个方面针对已经开始了这些都没有办只是口头说说

好多朋友公司都是这样,口头说说你在公司占多少股份,出了多少钱,来不来上班,有没有其他贡献一概没有说明,慢慢的大家的积极性就没有了,这种情况希望大家赶紧起草文字说明,落实到纸上。