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公司该如何保证人才不流失?如何合理的分配薪酬?

企业都不希望人才流失,毕竟没有优秀的员工,一切愿景,都是空谈。换个角度,如何保证人才不流失其实也就是如何保证公司或者企业有人才进来而且不走!

每个行业都需要制定适合自家企业体系,把机遇、人才和资本有机结合在一起,这样的企业才能更长期,走的更远!

先举个例子

最近最受备注的人才之一可能就是“陆奇”了吧,2018年7月,百度正式公布陆奇不再担任百度集团总裁兼首席运营官职务,这个消息一出来,大家都纷纷猜测百度是不是不行了,陆奇要跳槽到哪儿去?

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在大家都纷纷猜测的时候,昨天,也就是2018.08.15全球负有盛名的Y Combinator宣布正式进入中国,陆奇担任YC中国创始人及首席执行官,并担任YC全球研究院院长。

陆奇在过去几个月里,经历了大多数人都经历过的“职业转型”,最终选择了YC。那在BAT面前,YC是怎么吸引到陆奇这样的人才呢?

企业品牌精神

有人格魅力的品牌才能长久。陆奇对YC的核心理念的认可将会促使他更有动力讲YC在中国做大做久,以及陆奇十分看重YC的创新生态。所以,要想留住人才,企业第一步要做的就是让员工认可企业的核心精神和品牌理念,并且,公司有能被量化的愿景和未来。(入职员工的统一培训啦,再说白点,就是灌输企业文化给员工,让他们认可组织并看得到公司愿景)

学习机会

陆奇在YC进入中国的宣布会上表示,他长期参与一线产品的研发,见证了科技带来的改变。寻找科技机会、能够贡献科技行业,并且从中学习,是他的长期理念。

之前看过一个薪资价值评价的公式。正真的薪资价值=工资+学习机会+通勤费用。对于陆奇以及每个工作者来说,工资是基本要求,更重要的是学习机会,学习机会包括了自身技能的提升,公司资源的使用,人脉的积累,履历的提升……

所以,一个企业或者公司一定要让员工感受到自己在工作中是快乐的,看到自己的进步空间和机遇,这就需要企业制定一系列的人才培养驱动计划,比如:员工培训,调动深造机会……

激励制度与福利

目前,很多企业都是用项目来驱动进行,不得不说,在现阶段,特别是互联网公司,越来越看重个人的KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)与此同时,如何很好的建立一个完善的员工激励制度就显得尤为重要。福利例如:下午茶,办公环境……

定期团建

上班时间是上下属,下班时间是朋友,是兄弟是姐妹!定期的团建可以让新员工很好地融入一个公司,同时,可以增加员工之间的默契,以及对上级的认可。

管理制度

在绝对控股的情况下,让员工成为自己的老板!

同时,应该设定好对应的绩效考核制度、会议制度……让企业或者公司规范化运转。自组织、自迭代和自运营是一个企业家应该考虑和探索的!

如何合理的分配薪酬?

主要还是根据绩效来分配,参考上方的学习机会和激励制度。实习生、正式员工、出色员工等都有所不一样,主要还是根据企业的岗位以及项目来分配(按劳分配)

最后,想对提出这个问题的人说:如果你是一个管理者或者决策者。请记得看好长期利益,有信心,耐心和恒心。去建立自己企业的独有文化和生态。要相信,一个人可以跑得很快,但一群人可以走的很远!