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通过薪酬分配激发员工,薪酬激励怎么做?

首先,这是一个很大的课题,因为一个企业有有很多的部门,有很多的员工,有不同的工种。因此,并没有一种单一的薪酬分配模式来激发所有员工主动工作。比如说:流水线上工人采计件制,高管采取股权激励。。。。。所以这一点我们要先弄清楚。

其次,我想谈一下制定激发员工的薪酬机制的思维方法,运用这一思维方法,我们可以给不同类型的员工制定薪酬方法。

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1、要避免对员工激励不重视的思维误区

当前有很多企业、老板不重视激励机制的建设,还是停留在传统的管理模式,比如固定工资、底薪提成、年薪年终奖等,这极大的浪费了人才资源,不能充分挖掘员工的动力和潜能,结果是员工收入不高、企业利润越来越低!

2、目前薪酬制度的趋势是“宽带薪酬”

其原理是通过扩大薪酬的弹性,以增强薪酬本身的激励性。弹性就越大,激励性就越强。 像固定工资,因为缺少弹性,员工干多干少一个样,干好干坏一个样,因此,固定工资或固定加薪法是不能起到激励员工的作用。

3、薪酬与绩效需要得到融合

在传统的观念里,员工加薪与企业利润是互相矛盾的。但我们可以通过薪酬制度的设计,把员工想要的工资与企业想要的绩效结合起来,实现员工创造的价值越多,员工收入越高,企业获得的利润也越多。

4、SRG激励式薪酬绩效是如何把员工的薪酬与绩效结合起来的呢?

1)、员工的薪酬有两部分,如50%左右的底薪满足员工的基本需求,50%为绩效工资,它提出以“利益平衡点”为中轴线的思维,员工较容易达到平衡点,因此,给员工一定的安全感。

2)、对于企业来说,它的分配方法是“增值加薪”,员工只有比过去做的更好才能获得加薪,因此,是针对把蛋糕做大的基础上进行的再分配,因此,不会增加企业的成本。

3)、关于如何平衡激励力度的问题,它以“岗位工资费用率”为中心做出数据化的测算,确保激励力度适中到位,既能满足员工的激励需求,又不会增加企业的工资费用。

4)、该薪酬模式下,只对员工的关键指标做为考核,而且这些指标是员工的工作重点,也是企业的目标。平衡点的提取也是以历史数据做为参考,并不是老板拍脑袋得出来的。这样,以员工的工作结果为导向,企业需要跟据业绩做支付工资。