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未来职场趋势:员工宁愿失业,也不愿呆在忽略员工价值的公司!

从离职的数据上可得到,未来年轻人的需求变化,宁愿自己失业也不能容忍自己的价值被公司忽略,渴望成就,崇尚参与感,而不是灌输式的命令。

大部分的管理是自上而下,老板觉得可以,员工不一定买账,那么做决策的时候,能不能让基层来决定,这个就是赋能,基层做决策,高层提供整合资源的服务。d834c23535b74354cdf21ec52e105ebc.png

为什么现在的合伙人模式这么深得人心?因为利益挂钩,这个公司没有老板,只有一起奋斗的人,为事业做事,能不尽心尽力吗?所有老板都想复制出像老板一样干事的员工,可惜,发现行不通,复制不了,员工不仅不像老板一样干事,甚至还能干出让老板气坏了的事。

知己知皮百战不殆,你想要员工跟你一样干事,前提是你要了解你的员工想要什么?

1. 公司有利润,员工也能分一份羹。

2. 2.要工作,也希望被认可,比如说参与感

3. 工作得到认可,有成就感,不是为了解决温饱问题

在企业中,最常见的责权利分不清,功劳难界定,比如说一个项目做得好,到底是谁的功劳比较大?大家都有功劳,很难去界定,越是基层员工越是没有积极性。

如何做?组织打散,各自经营,自负盈亏。

这个做法就相当于员工自己内部创业,原本是销售10人,采购10人,货物管理10人,那么三人一小组,哪个环节都不能出错,因为这个工作岗位上只有你一个人,你还关系着整个小组的收入,压力很大,必须认真对待。

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不管是做什么决策,所有小组成员都不可缺,这是实现员工在工作实现自我价值,公司赋予员工经营的权利,公司不过问,做得好,功劳是他们的,做得不好,就是他们三个人的责任。

自下而上的管理

有没有这样的情况,老板开会说我们的业绩要冲到一个亿,员工在下面一点声音都没有,老板还觉得员工积极性不够,连续喊了三次,相应的声音零零散散,这个公司不是没有活力,是疯了!

在做决策的时候要知道,谁最清楚市场,谁最接近客户?一线员工,公司在授权之后,员工自己定目标,自己管理自己,该做什么决策员工自己决定,如果小组解决不了,可以直接找到总经理办公室。

积分制与阿米巴

这是利益捆绑型,利益驱动员工的动力,最后也会因为利益引起内部矛盾。

这个模式类似于阿米巴的经营哲学,但是很多企业在导入之后就发现落实不下去,根源还是在于利益,阿米巴管理模式,赚钱了,奖金是大锅饭,这个分配模式在中国是行不通,至少是目前。

“亲兄弟明算账”这是中国古话,一定有道理,不要因为情义一起奋斗,而是因为钱。钱要分得清,一是由你的价值决定,二是由数据决定。

为了公平起见,导入积分管理,团队在接手项目的时候,自己评估风险和收益,比如说这个项目值多少钱,每个人根据岗位职责来决定积分占比,如图:

技术人员积分管理规则上面只是大概,具体的工作划分,工期、质量等都要与积分挂钩,最后分配是由积分的排名来决定。当然,积分还与年终奖挂钩,当然不同职位是不能比较,具体待遇福利如何分,还有很多细节要注意