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会做事、会做不愿意做、愿意不会做,这三种员工该如何管理?

源自价值观不一样。

你认为加班很正常,一辈子努力工作很正常,但是90后不一样,他认为努力工作,这辈子不就白活了吗?工作归工作,生活归生活,下班之后,就不应该加班。这就是价值观不一样。

这就是为什么你以前的激励方式和管理模式用在他们身上一点效果也没有。

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同样现在也是一样,上一辈是为产品质量买单,实际上到了90后这里,为颜值买单,质量还不上好看,这就是价值观不一样。

所以作为管理者你必须要明白,你不能让时代去顺应你,而是你必须要去顺应时代,包括管理。

经常听到管理者说,有没有优秀的人推荐过来,这说明你领导力还是不够的,很简单,你领导力够,所有的人都为你所用,还担心没人用吗?e93425fb5f517fcc41b5a2e3046773a7.png

很多企业都希望这个团队的每个人都很优秀,这个是很难做到,其次也不一定合适,你团队里面个个都是孙悟空,能力强,谁也不服谁,你也会头疼。

相反你企业里往往是会有这三种人:会做事的人、会做不愿意做、愿意不会做的人,如何发挥你的领导力?

授权、激励和培训,对症下药,药到病除。

授权:

没有人会不通过学习就能够成长,你想要培养人才,那就要做到适当授权,这个就很适合会做事的人,这类人你就要根据他的能力,不断挑战自我,让他成长,让他成才。

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激励:

对于会做不愿意做的人,在授权的同时,你想办法去激励他,不是能力问题,而是态度问题,员工之所以抵触,一是抵触他的上司,二是不满意公司目前的制度。

怎么才能做到激励?

对于60年代的人来说,只要你说要开除他,他就会特别紧张,可见,工作是对于他来说是最重要的。对于90后你对他说,如果不好好做,你就会被开除,那么他会很开心,我本来就想走了,刚好你给了我一个机会。

积分制管理员工


你想要激励他,你就抓住员工的“致命要点”,对于现在年轻人来说,金钱是最重要,激励效果也是最明显的(如果激励没有效果,那是钱不够)而且这个钱是有可见度。

再一个就是公平性的问题,要做到公平就要让优秀的人有回报,而且这个差距要大,这就是公平。

解决以上问题需要导入一套积分管理激励机制——设置奖金池

利益捆绑:公司盈利了承诺拿出一定的比例放在奖金池里,比如说公司9月份的营业额是10万,拿出20%放在奖金池里(比例由公司决定),也就是两万,看下面分配比例(看公司组织架构):

积分制的分怎么分配


那么详细到部门如何分配这笔钱?量化员工工作,每完成一项工作都有积分,超额完成,客户满意,零返工等,这些都可以加分,其次员工可以在创造价值的下功夫,也可以得到积分。

积分管理细则|员工积分管理细则示例


分配参考积分排名(工作分占比最重

员工积分排名软件


培训:

培训的目的很简单,就是让员工能上手做事,这个想法是不对,你要让他学会做事,怎么去解决困难,其次所有的培训都要拿绩效来检验,很多企业在培训过后就过了,也不知道培训还是对还是不对,培训之后要拿结果,不然不知道培训是对还是不对。

管理要与时俱进,要变革,管理者理念也要跟着改变,企业和员工是合作关系,唯有相互合作,才是发展之道。