积分制管理是如何优胜劣汰员工的？

传统企业逐渐意识到企业管理的重要性，因此一种数据积分管理的模式经过导入使用，逐渐被广为传用。这个模式的思维是将员工的关键行为进行量化并以正后、负向的激励方式进行引导。

积分管理多被认为适用于新入职员工且多应用正向激励以引导其快速适应、成长；而中高层管理的自我管理能力较强、管理或领导技能复杂，更适宜于以价值创造进行综合评价。但在数据积分管理模式上，讲求以员工工作结果为导向，衡量员工的产值。两者皆可兼顾。

可以看看其三大模块操作内容：

1、激励式薪酬设计

2、企业文化建设考核

3、积分管理系统实时公示

关于激励式薪酬

工资平稳，起伏不大，不能满足员工的物质追求，员工频频跳槽，企业留不住人；若是给员工疯涨工资，员工又没有做出什么产值，老板更是不乐意了。如何两全其美？请看下面这样的激励式薪酬绩效考核：

这种激励式薪酬就是让员工自己给自己涨工资，没能力的人就无法领到更多工资，这能让员工心服口服，也能节省企业雇主的人力成本；同时设置的平衡点是对企业有利的产值，老板给工资也觉得花钱值得。

关于建设、考核企业文化

如何认定一个员工对该企业而言是否优秀，首先对企业的认可度是一个重要的指标。

比如，老板要招一个高管，觉得他才华横溢，老板特别喜欢他，想把他招过来，但是他对老板不认可，你觉得他会融入团队么？一种人才，是你所喜欢，你会对他好；另一种人才，是喜欢你的，会对你好，你想哪种人才更适合我们的团队？当是是第二种。

那么积分管理如何考核员工对企业文化的认可度呢？

关于数据积分管理公示系统

其实企业亦如一所学校，员工就是学校里的学生，为了管理这些学生，让他们全面发展，就像企业管理好员工为了让他们为企业产出最大的产值。就要有意识的指引他们往企业需要的利益方向引导。

也就是能让企业获益的工作（犹如学生好的行为）需要被提倡、被表扬、受奖励。

对企业产值、受益无用的或没结果的工作（犹如学生坏的行为）要抑制、要批评、要受惩罚。

而如何引以为戒就需要一个如同“昭告天下”的积分管理系统公示平台。

这个平台上的数据就是一个工作结果的导向，员工对企业发生的产值表现，同时也实现了对员工的优胜劣汰，因为积分挂钩薪酬福利、评奖评优，员工会有意识的去“挣分”。凭借这个平台，绝大程度上可以对员工福利、评奖评优做出直接不有失公平的决策判断。