每当看到别人家的而员工怎么这么高效率、勤快，对比之下，心里往往会很受伤。

那我们来看看别人为什么有优秀执行力的原因吧：

首先，他们会利用制度标准化，解决很多难以裁决的问题，那时候制度就是评判的标准。

例如用计分管理的中小企业，尽管没有完善的制度，但是他们利用关键的方面去制定，也较好的保证的工作中的效率。

其次，很多企业执行力高，是因为激发起了员工的内驱力，那是来自员工最原始的力量，很有驱动性。那就是企业文化的力量。

例如阿里巴巴，华为，腾讯等。

任何一家企业，都希望自己的员工为了公司努力拼搏，全力付出。

也许在市场经济时代，那种不计报酬高低，只为拼命付出的“愚忠”已经不多。

但我相信有一些员工，他如果认可这个企业的创始人，认可这个企业的企业文化，他会为这个企业付出很多。

很多企业逼迫员工员工，甚至有领导陪着员工加班，然而有多少人只是在假装加班，这个只有员工心理自己清楚。

任正非说：“我们今天是利益共同体，明天是命运共同体。当我们建成内耗小、活力大的群体时，抗御风雨的能力就增强了，才可以在国际市场的大风暴中去搏击。”

任正非是有人格魅力的，而他打造的华为文化，是员工认可的。只有让员工心甘情愿地上了企业的船，他才会用心地付出。要让员工全身心为企业付出，打造员工认可的企业文化才是根。

员工执行过程要有监督

这是领导团队对下属要监督。领导干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引导员工树立坚定的执行意识。

孔子曰："其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。知人者智，自知者明。"

如果监督不到位，会导致结果持续恶化，员工工作没有目标，工作职责不清晰等，从而出现执行力不足的问题。

相应地，计分管理模式下，员工挣分的过程，是有监督人在审批的，一个保证了工作的方向性，也保证了清晰的工作进度。

不放松对员工个人能力的培训。

员工个人能力是执行力的内因。员工个人能力不行，那外在的激励再好、制度再完善也没有用。

你想摘到树上的水果，你可以招聘一只老虎，也可以招聘一只猴子，即使老虎的力量强大，但是在摘水果方面，猴子绝对比老虎强。

所以你看似招聘到一个强大的老虎，给它很好的食物，但老虎始终无法很好地帮助你完成任务。

针对以上，跟大家介绍一个执行力三角的模型。我们可以从以下三个方面，才能从根本上解决员工的执行力问题。

我们若要掌握透一个解决方法，首先他的原理是必须运用熟透的，才可能在任何场景下都能联想应用到。