要知道，管理者的一大特点就是必须要树立权威，如果存在一直不服从管教的员工，必须做好应对之策，分两个情况。

情况一：如果他是低绩效员工

应对方案就很简单了，要么把他换岗，要么直接约谈后辞退，因为他并不能产生再多价值，留下来只会是害群之马。如果一旦留下这样的低绩效又不服从管理的员工，只会引发更多不服从管理的员工出现，因此必须杀鸡儆猴。

情况二：如果他是高绩效员工

做到管理层的时候，其实危机感并不来自于市场变化，而来自于手下能力比你强，从古代就开始在意说的功高盖主，不是没有道理了。对这类人，不能直接处理，而是要一步一步制衡他，首先他对团队还有很大的贡献价值，因此不能直接废除。

另外制衡就要做好代替人选，这就很要求你的选人、培训人的能力了，只有自身的德才够高，才能真正培养出一批愿意效忠与你的属下。

关于管理员工，还推荐借鉴一种管理方法：民网员工积分管理，是利用薪酬设计、建设企业文化、导入目标管理，从根本上解决员工的执行力难题。