你认为企业文化是老板文化吗？

不是，企业文化是企业在发展中形成的员工和老板之前共同认可的价值观，而不是说老板的个人的文化。

企业文化是企业的无形资产，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。

那如何打造一个良好的企业文化呢？

经常看见一些企业在墙上贴满了旅游的照片、公司发展的历程和一些励志的语言，看上去很激励人心，该做的都做了，为什么企业文化还没有做起来呢？很多老总以为在墙上贴满了正能量的语言与照片就是企业文化，其实不是，实际上企业文化是有流程和标准，执行过程中还有方案，很多管理者对于文化的概念还不是很清楚。

我们大家都知道，企业要长久最重要的是企业文化，佛教存活几千年下来靠的是文化，如果企业不重视文化，只想赚点小钱，并不想长远发展，那么这样的企业可以不重视文化，但是企业想要做大做强做久，就必须依靠企业文化。

我们在落地的时候有很多老总反馈，企业文化太难做了，为什么今天企业文化这么难做呢？想必每位企业家都有很多感悟，因为今天信息发达，咨询量多，要想统一思想更是难上加难，员工每天从各种渠道接收到很多信息，这些信息有正能量的、负能量的，员工在潜意识里无法分清对错，导致企业文化特别难做。

我们都知道佛教文化是值得我们去学习的，佛教的使命是普度众生，那么你企业的使命又是什么？

企业的使命是顶层战略，顶层战略做不好，员工就会很迷茫，不知道该做什么，企业的使命决定企业要做成什么样的企业，如微软，微软的使命是让所有家庭的办公桌上都有一台计算机，这个想法在之前是显得不切实际，但是现在呢？几乎每家每户都拥有一台甚至多台电脑了，这就是企业的使命。

愿景是什么？愿景是企业能够做到的，比如三五年计划，企业要存活多少年，要做到多大规模等等，愿景不需要太多，但是一定是全员共同努力且能够达到的。一个企业想要做大做强，就必须要有使命和愿景，树立好方向，企业和员工站在同一条战线上一起前进！

企业文化做得好不好是由创始人决定，取决于创始人是否重视。企业文化是老板内心想要把企业带到什么地方去。

做好企业文化，意味着团队有凝聚力、员工有驱动力，企业文化是一个企业的灵魂，有灵魂的企业可以在今天竞争激烈的时代存活百年，甚至是上千年，但是没有使命和愿景的企业，在前五年可能顺风顺水，赚到一些钱，但是这样企业往往走不远，因为有使命的企业有目标和清晰的发展方向，没有使命的企业，员工动力不足，老板方向迷失，所以我们见到一些老板经常换行业，一般在一个行业里面待上两三年，这样的企业很难走得远，很难赚到钱！

我们在落地的时候经常会遇到这样的问题——员工没有方向，不知道要去哪里，也不知道目标在哪里，很茫然。迷茫是因为心中没有目标，人的思想没有做到统一，很难做到团结。

企业要做好文化建设，首先要做到思想统一，将企业的使命和愿景灌输给员工，就像大家一看到升国旗就自然而然地唱国歌一样，要员工自觉践行企业使命和愿景基本上是不太现实，所以企业文化在前期一定是要考核的，那到底要怎么考核呢？

比如员工受到客户表扬，那么就可以给员工加20分；每个企业都在倡导客户第一的企业文化，员工及时给客户解决问题，受到客户表扬的，要给员工加分；员工工作提前做完或者是临时加班，对于这一类敬业员工也给予加分，相反，如果是出现了抱怨、说公司坏话的，则扣分，交代事情不完成、态度不好的也要相应的扣分。

要时刻保持团队的精神也需要考核，比如团队中每天工作状态最好的前三名，第一名加20分，第二名加10分，第三名加5分，其它员工不加分。今天的工作量，业绩量超过了昨天的工作量或业绩量就会得到5-50分的加分，每天进步一点点。有抱怨的人，第一次扣2分，第二次扣4分，第三次扣8分…

积分的激励，能在员工灵魂深处快速产生强大的驱动力，引导员工形成良好的行为习惯和树立正确的价值观，在这个过程中员工也会更加理解、认同公司文化，和公司融为一体，对公司产生强烈的归属感，从而加速企业发展。

企业文化一定是全员参与，让员工有意识地将企业目标与个人目标达成一致，与企业站在同一的战线上，这样就有利于激发员工的强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而形成优秀的企业文化。