考勤管理如何才能做到既人性化又能制约员工？

我们说说这个问题的重点：如何做人性化的考勤管理

我们把管理的局放大一点，把积分跟考勤、工作、晋升挂钩

假设积分和一个在公司的发展和利益有关，比如积分排名靠前的可以兑奖金，可以享受下午茶福利，可以优先考虑晋升，甚至可以享受高额年终分红和股权分配。

一个人迟到被扣分和被扣钱的感觉不一样，被扣分，类似一种警告，不会直接触碰员工利益的底线，但长久来说，分扣多了，对于一个人的发展不利，是对一个人综合评定的准线，能达到约束。

积极赚分想冲第一拿高额奖金福利和特权的人，首先他不会迟到，或者说他可以用突出的工作能来弥补考勤丢掉的分（被扣分也要承担后果，每天通报扣分情况并公示，出于面子，很多人不会多犯同样的错误），优秀的员工努力，能得到更多，适当的缺勤也能做到人性化对待这类人才。

而积分不高的人，如果长期游走在低分，要么能力不突出、要么不遵守公司的制度（比如考勤），长期出于低分状态下，公司也不会需要这类员工，公司做到优胜劣汰，员工在这种环境下要么积极学习提高能力，遵守公司的制度，要么自己提出离职。

总的来说，积分把整个公司积极向上的氛围都调动起来，考勤只是其中的一个点。