有限合伙和有限公司的区别是什么？不同的公司类型有着不同的权利义务，在开始创业的时候，务必要搞清楚这一点

积分制管理中的两大基本操作，奖分和扣分，那什么时候该奖什么时候该扣？以及奖扣的分值应该如何去决定？

公司很小，人也少，是不是就不适合做股权了呢？其实不是的，越是在公司小的时候，越应该设计好股权结构，为什么呢？来看看股权设计专家孙荣高老师怎么说。

传统制造业如何复制出像老板一样为公司着想的员工？员工到企业里面来，得把自己的定位摆正，如果只是一个打工者的心态，那么他必定不会为向老板一样为了公司的事情竭力奋斗。

在进行股权激励的时候，会遇到很多问题，比如员工持股，持股比例是多少？如何进入，如何退出？公司用于股权激励计划的数额应该是多少？

如何让员工把公司的目标当初自己的目标一样去奋斗？如何让员工站在老板的角度为公司着想，除了股权激励，再无他法！

员工太懒散，一手培养的员工跳槽，同行挖走高管，闲散资源浪费严重，董事长什么事情都操心，如何解决？

企业应该如何去搭建持股平台，最大限度的发挥员工积极性？打造持股平台需要准备什么？

你知道吗，你的身边至少有10种资源是可以去整合并加以利用的，如何才能把这些资源捆绑在一起为你服务呢？

公司在用股权激励的时候还需要去考核员工的绩效吗？应该如何考核员工的企业文化？不同岗位的人员应该如何评比？

公司在启用股权激励以后，员工成为公司合伙人，也就是股东，那么成为公司股东以后拥有哪些权利呢？对于普通员工来说，成为公司股东有何意义？

什么样的股权结构才是合理的？渐进式的股权结构应该如何设计？你公司目前的股权结构是否合理？

连锁行业如何设计股权结构？在设计股权结构的时候应该注意哪些方面的内容？

人力股应该如何设置？如何用股权平衡好出钱不出力、出力不出钱、出钱又出力的三者关系