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企业积分制管理实操案例:建筑行业该如何避免事故频发?

建筑业的生产活动与其他行业生产活动相比,生产过程复杂、作业条件恶劣、劳动强度大、事故发生率高,属于危险性较大的行业,因此,安全管理对建筑业显得尤为重要。



建筑行业与其他的行业相比较,存在一定差异性,建筑行业生产过程复杂,作业条件恶劣,劳动强度大,事故发生率高,是属于比较危险的行业。


但是近几年事故频频发生,让更多的管理者意识到管理的重要性,我们在落地过程中服务过不少的建筑行业,发现在建筑行业存在三个问题:

1.分包制导致的经营管理不善:一些企业在中标之后就全部分包给专业的队伍,仅仅只是派几个人到现场管理,管理能力缺乏加上人手不够导致经营管理不善。


2. 为了中标而不得不压低价格,中标之后对于一些安全的设备、劳保用品无力购买,导致事故频发。


3.建筑工人学历水平低,安全意识不强,在培训过程中也只是走过场,管理人员不注重安全培训的问题,没有给员工进行专业的培训,员工安全意识差导致事故频发。


针对建筑行业所存在的问题,该如何去解决?


提升管理者的管理能力:员工培训走过场,管理者不注重,基层员工也不注重,所以在企业内部一定要狠抓管理者的管理能力,比如说培训,我们给管理者设置每月的培训任务,每月必须要开展两次安全培训,在积分制软件中的任务模块点击发布任务,这条任务包含任务内容、积分、执行人和审批人、截至时间,这是完成任务的必填项。


任务模块清晰明了地告诉谁负责,需要什么时间完成,需要提升给谁审批,明确职责,用软件记录,避免出现推诿。其次是设置为重复周期(每月重复)定时推送到管理者的手机上,即使是再忙也不会忘记培训。


建筑行业事故频发该如何预防?


除此之外,管理者还有奖扣任务,这个奖扣任务是指管理者当月必须要完成的奖扣分,比如说监督和检查员工的工作情况,员工做得好及时奖分,员工没做好要扣分,管理者每月都必须完成奖扣任务,管理者有没有完成或者完成的情况如何,可直接在软件中查看,避免人盯人的管理模式。


提升员工的安全意识:为什么员工没有安全意识?一个是管理者不重视,另一个是员工不知道哪些事情是该做的,哪些事情是不能做的,没有明确的制度。在导入积分制管理之后,我们把6S设置成规则录入到软件中,员工可以随时随地查看哪些事件做了被扣分,哪些做了是可以奖分的。


建筑行业事故频发该如何预防?


比如说要求员工每天必须佩戴劳保用品,并在固定的时间(设置在上班前发送给员工)提醒员工佩戴劳保用品,员工完成之后就可以上传照片,并点击完成任务,当员工完成这条任务的时候,员工就可以得到加分。


在工作中也是,我们用积分去激励员工,提升员工工作的积极性,而不是一味扣钱,让员工更反感。


那么员工挣积分有用吗?积分是员工的数据银行,积分是和福利、奖金、晋升、分红、年终奖,甚至有可能成为公司的合伙人等等。