企业积分制管理实操案例：建筑行业该如何避免事故频发？

建筑业的生产活动与其他行业生产活动相比，生产过程复杂、作业条件恶劣、劳动强度大、事故发生率高，属于危险性较大的行业，因此，安全管理对建筑业显得尤为重要。

建筑行业与其他的行业相比较，存在一定差异性，建筑行业生产过程复杂，作业条件恶劣，劳动强度大，事故发生率高，是属于比较危险的行业。

但是近几年事故频频发生，让更多的管理者意识到管理的重要性，我们在落地过程中服务过不少的建筑行业，发现在建筑行业存在三个问题：

1.分包制导致的经营管理不善：一些企业在中标之后就全部分包给专业的队伍，仅仅只是派几个人到现场管理，管理能力缺乏加上人手不够导致经营管理不善。

2. 为了中标而不得不压低价格，中标之后对于一些安全的设备、劳保用品无力购买，导致事故频发。

3.建筑工人学历水平低，安全意识不强，在培训过程中也只是走过场，管理人员不注重安全培训的问题，没有给员工进行专业的培训，员工安全意识差导致事故频发。

提升管理者的管理能力：员工培训走过场，管理者不注重，基层员工也不注重，所以在企业内部一定要狠抓管理者的管理能力，比如说培训，我们给管理者设置每月的培训任务，每月必须要开展两次安全培训，在积分制软件中的任务模块点击发布任务，这条任务包含任务内容、积分、执行人和审批人、截至时间，这是完成任务的必填项。

任务模块清晰明了地告诉谁负责，需要什么时间完成，需要提升给谁审批，明确职责，用软件记录，避免出现推诿。其次是设置为重复周期（每月重复）定时推送到管理者的手机上，即使是再忙也不会忘记培训。

除此之外，管理者还有奖扣任务，这个奖扣任务是指管理者当月必须要完成的奖扣分，比如说监督和检查员工的工作情况，员工做得好及时奖分，员工没做好要扣分，管理者每月都必须完成奖扣任务，管理者有没有完成或者完成的情况如何，可直接在软件中查看，避免人盯人的管理模式。

提升员工的安全意识：为什么员工没有安全意识？一个是管理者不重视，另一个是员工不知道哪些事情是该做的，哪些事情是不能做的，没有明确的制度。在导入积分制管理之后，我们把6S设置成规则录入到软件中，员工可以随时随地查看哪些事件做了被扣分，哪些做了是可以奖分的。

比如说要求员工每天必须佩戴劳保用品，并在固定的时间（设置在上班前发送给员工）提醒员工佩戴劳保用品，员工完成之后就可以上传照片，并点击完成任务，当员工完成这条任务的时候，员工就可以得到加分。

在工作中也是，我们用积分去激励员工，提升员工工作的积极性，而不是一味扣钱，让员工更反感。

那么员工挣积分有用吗？积分是员工的数据银行，积分是和福利、奖金、晋升、分红、年终奖，甚至有可能成为公司的合伙人等等。