积分制管理软件：除了打骂员工，你还有更好的办法管理不听话的人！

在管理中，经常会出现这样的情况，企业换了班子，换了人，企业就不行了；换了领导，团队也不行了，企业赚了几年的快钱，但是越到了后面就越难走了，企业为什么一变动就不行了？那是因为企业没有做好战略。

举个例子：毛主席在黄洋界问士兵，“往前看是什么地方”？士兵说是茨坪。“再往远看”？“是吉安”。“再往远看”？“看不到了。”“那不行，我们一定要看到全中国看到全世界。”

那个时候可能连饭都吃不上，未来谁知道？毛泽东知道，他的战略性和前瞻性奠定了中国革命成功的基础，这是战略的动力。

那么对于企业来说，战略是什么？用德鲁克的话来说，战略是通过最有效的管理，用最小的资源达到最大回报的过程。

企业有了战略之后，谁来执行？是人来执行，人是战略执行的连接点，但是也是最难处理，管理的基准在于人，怎么去用人让你实现利益的最大化？我们在分析的时候，企是由什么构成？人和止，人是在上面，人没了，企业也走不下了。

人是企业的核心要素，我们要思考的是如何去管理人，如何去激发人的潜能，让员工主动，把人管好了，老板才有更多的时间和精力投入在战略上，企业才能走得更远。

传统的管理模式无非就是骂和讲人情，员工做不好，骂他扣他钱，让他长记性，无激励只有惩罚，大多数员工只是做不被惩罚的事情；还有一种方式是讲人情，做不好跟他讲大道理，给个面子能不能不这样做，用这样的方式感化员工，费时间和费精力，关键还没有效果。

我们需要找到一种新的管理模式，既能对员工起提醒的作用，又能让员工改变现有的行为习惯，如何做到？

在积分制管理中，有一个奖扣分的功能，很多人认为奖扣分不是加分、减分吗？举个例子：领导安排小张去完成某个项目，几天过后，小张连个汇报都没有，领导很生气地找到小张，问他为什么没有完成？小张说，这不在我的工作范畴内，非要安排我做，而且做好了我什么好处也没有，不做又要扣我绩效！

员工不愿意做是因为做好了没什么好处，没做好，倒是要扣钱，为什么自己还要去做呢？

遇到这样的情况怎么办？积分制管理中有“积分申请”，比如上面的案例，小张在完成该事件后他就可以获得积分，完不成就得不到积分，也不涉及到员工的绩效，员工完成之后主动向上级提交申请积分，上级领导审批奖分。

“申请积分”的功能能够提升员工做事的主动和积极性，同事需要协助，往往愿意帮助的人被视为是个人行为，但是这样主动的行为是值得鼓励，员工主动去做，我们就要给他奖分，这个积分除了认可员工的行为，也是给其他的员工树立了榜样，“积分申请”是企业人性化的管理，从员工的需求上去激励，提升员工的执行力。

“积分申请”中包含了录入的对象、指定的规则、积分的很累、申请的事由、日期和审批人，这条事件清晰明了，员工在完成某件事之后，可以选择申请积分，选择对应的规则，提交给上级领导审批。所有的事件、奖扣分情况都是公开透明的，利于分配，也是留住人才的一种方式。

积分申请是认可员工，记录员工工作、行为习惯的一种管理方式，不存在说员工做得多，但是领导看不见的现象，也不存在因为主观上的判定导致人才流失，所有的数据都在软件中，积分是员工的数据银行，领导可以随时随地查看员工的工作状态以及行为习惯，激发员工潜力，实现资源的最大化和共赢。

当然积分制软件还有很多功能，关于考勤、绩效、排名、奖扣分、目标管理、任务等，这些功能如何使用，可以扫一扫直接体验！