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积分制管理中积分应该定多少分合适?

我在跟客户沟通积分规则制定原理的时候,客户经常会问一个问题,说,老师,你看我这个事件给多少分合适啊?


要想回答这个问题,我们需要先来了解一下什么是积分制管理,积分制是通过把员工在公司里面做人和做事两方面进行量化考核,每一件事情都对应着一个积分,所以员工做的事情越多,得到的积分也就越多,然后通过积分制管理软件把员工每天产生的这些积分进行统计、排名,并最终生成数据报表,企业老板和管理者可以通过这个数据轻松地看到每个人的表现,对排名在前的员工进行奖励。这个奖励可以是物品、奖金、带薪休假、福利,也可以是公司的股权、分红等等,只要是能够激发员工工作激情的奖品,你都可以拿来进行激励。

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通过这样的一个操作来使得员工工作更认真,工作积极性更高,从而达到提高公司业绩和利润的目的。


所以我们在确定积分分值的时候,具体是多少分其实已经不重要了。

比如说,我们给每一个员工设置了一个绩效分平衡点,假设这个平衡点的分值是1000分,员工在保质保量完成工作的情况下,我们是可以确保他能够拿到这1000分的。在这1000分以内,每件事情做好了以后能够拿多少分,我们已经是确定好了的。

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而客户说的给多少分合适,指的是另外的事件,比如说单日销售业绩最高奖,当日开单数量最多者奖等等,这些奖励的分数多少分?老板一定要记住,你给他奖励多少分,并不意味着你就是给他奖励多少钱,所以你不用担心说奖励的分值高了,那公司的成本会受影响,完全没影响,我们给这个分数主要是突出差距,把这些表现最好的员工从普通员工里面筛选出来,你哪怕是只给他1分,那也是差距,1分也是名次产生不同的因素。

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请牢记:千万不要根据积分的分值进行奖励,也就是说,你不要以为一个积分就一定要等于多少钱,这样你在对员工进行奖扣分的时候也会显得畏首畏尾,生怕奖多了积分公司成本有问题,扣多了,员工心理不乐意,积分制一定是用来奖励表现突出的优秀员工的,让业绩好的,多付出的员工不吃亏,公司的资源向优秀员工倾斜。


也正是因为贯彻了多劳多得的理念,积分制管理在企业实际应用的时候得到了很大的认可,人人都愿意拼命去挣积分,为自己能够拿到名次奖励而拼命工作,认真干活。

这也是我们企业老板,做管理者的所乐于见到的场面。

正是因为有了这样积极进取的员工,公司才会充满活力和战斗力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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功道云积分制管理软件7.0版本已经上线

在7.0的全新版本里面,我们新增了很多实用的功能,比如说绩效分、A分、奖票发放等等,这新版本是公司全体技术团队经过一年多的时间才研发出来的,所以软件在使用起来,体验感是明显好于以往版本的,在可操作性上也有了很大的提升。

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还没有使用过我们7.0版本的朋友赶紧去试试吧~