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公司如何实行积分制:手把手教你在公司推行积分制管理

积分制管理是通过把员工在公司里面做人和做事两方面进行量化,用积分进行考核,用软件进行记录。

那么,在公司里面应该如何去实施积分制管理呢?


今天我们就来详细地跟大家说明一下,公司实施积分制管理的详细步骤。


1、公司老板和高管提前了解积分制管理

积分制管理是一种企业管理的制度,是属于公司战略层面上,所以,老板绝对不能抱着试一试的态度,一知半解就开始在公司里面推行积分制管理了。

所以在公司决定要在公司里面启动积分制管理以后,老板和公司高层一定要事先对积分制管理有充分的了解,包括积分制管理的原理,积分制管理的运行机制,积分制管理是如何去发挥作用的,积分制管理为什么可以用于企业管理之上,这些内容一定要事先进行充分地了解才行。


记住,是老板和公司高层都需要事先了解才行。

只有老板一个人懂,这个制度在公司是很难推行地下去的。

所以我们建议,老板可以携带自己的高管团队在正式使用积分制管理之前去参加积分制管理的线下课程,跟相关人员深入地了解积分制管理,并把公司存在的问题以及想要达到的效果提前准备好,在课程现场或者私下跟讲课老师提出来。


在老板和高管都对积分制管理进行深入了解并认可以后,就可以回去公司进行相关的准备工作了。

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2、选择一款适合自己的积分制管理软件

积分制管理需要结合积分制管理软件一起使用,你光知道原理没有软件还不行,因为使用积分制管理每天都会产生非常多的数据,如果你用excel表格记录的话,容易出错,而且容易漏记、重复登记,更麻烦的是,月底还需要人工去统计积分,非常地不方便。

所以你需要选择一款可以自动统计数据,自动排名,自动生成报表的积分制管理软件,有了这个软件以后,老板可以查看各种数据,每天只需要在手机上看一下当天的积分情况,就可以清楚地知道手底下的人的工作完成情况了。


3、前期准备工作

选择好软件以后,你需要制定一份符合你公司实际情况的积分制考核方案,也就是我们常说的积分规则,关于这个积分规则,如果你购买我们的积分制管理软件的话,我们会有专业的积分规则制定的老师协助制定积分规则,所以在这一块你可以不用担心。

除此以外,你还需要制定一份对应的积分奖励方案,也就是说,你要如何奖励积分表现好的那几个人,如何用积分,如何把积分发挥出最大的功效。

当然,积分激励方案,我们也有非常多实用的,如果你有需要,我们也可以发给你作参考。


4、员工启动大会

前期的准备工作做好了以后,就需要召开积分制管理的启动大会了,在大会上跟大家宣导积分制管理,培训积分制软件操作,试用软件功能等,想要了解详细步骤,可以点击查看这篇文章。

企业管理积分制怎么实施:如何召开积分制启动大会

5、试运行

一般建议在前3个月的时候进行试运行积分制管理,这个阶段,你可以跟一些小的奖品去挂钩,可以暂时不用跟金钱直接挂钩。并且在试运行期间,你需要不断地去调整积分制规则,使得它更适合公司的现状。


6、正式运行

3个月以后,积分制在员工那里就已经形成习惯了,这个时候你就可以进一步把积分和奖金、甚至是员工的升职加薪、公司的股权、分红等进行挂钩了。


以上就是公司想要实行积分制管理的详细步骤了,现在你知道该怎么做了吗?


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