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积分制管理的好处:这次我们说点不一样的

积分制管理的好处比较多,提高员工积极性,增加员工执行力等等,网上都说得天花乱坠了。但是我认为积分制管理最大的好处在于它的灵活性,积分制管理是管理者意愿的表达,它可以根据实际情况随时进行调整优化。


首先体现在积分规则的灵活多变上

积分制管理的前期准备工作就是积分规则的制定,我们会协助客户去制定一些规则,但是这个规则却不是固定不变的,是可以根据实际情况进行调整的。

比如说,作为老板,你发现这段时间,员工的出勤比较差,总是有人掐点上班的,甚至还有人迟到的。

你想改变这个现象,于是你可以设置跟考勤相关的规则。

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比如说,第一个上班打卡的人额外+5分,第二个上班打卡的额外+3分,第三个上班打卡的额外+2分,准时上班打卡的+2分,当月考勤积分排名第一的可以奖励500元,排名第二的奖励300元,排名第三的奖励200元。——通过这样,员工为了能够拿到奖金,那肯定会在出勤上面重视起来、


经过3个月以后,你发现大家的出勤都变得很好了,那你就可以把考核的重点进行转移。

3个月后,你想重点考核员工的服务态度,那你就可以在服务态度上面去设置规则,比如收到客户锦旗+100分,收到客户书面表扬+80分,收到客户点名表扬+50分,客户转介绍成功签单+200分,同样的,等到月底的时候,你可以筛选服务这一项,把表现最好的前三名代表提出来作为榜样,给予一定的奖励。


经过3个月以后,你就会发现在服务态度上面,你的员工会有明显地改善。

这个时候,你又可以把重心放在提高公司的业绩上面去了,同样的道理,当天业绩金额最高的+200分,第二名+100分,第三名+80分,月底筛选业绩,排名第一给予重奖,第二第三名依次给予奖励。

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为什么我会说3个月以后呢,因为我们都知道,只需要21天,人就会养成一个习惯,而3个月90天的时间坚持去做一件事情的话,就会成为员工心中根深蒂固的存在,到那个时候,就算没有加分,没有奖励,员工也会下意识地去做好对应的事情。就像你开车开久了,遇到红灯的时候,身体会形成条件反射——踩刹车。所以在工作中,通过3个月的时间,你的员工也可以在工作中形成一个良好的习惯。

所以公司在考核员工具体事项的时候是非常灵活的,你随时可以根据公司的实际情况去进行调整。


其次积分制管理的好处还体现在奖励的灵活多变上面

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原则上,我们是只奖励公司排名前三的,所以公司的成本是在可控范围的。

另一方面,公司老板在奖励员工的礼品方面是很灵活的,是由老板说了算的,并不是固定的。比如说,今天你去外地出差,买了当地的土特产,那你可以拿回来奖励给前几名的员工。你去买了高档化妆品,你也可以用来奖励,并非必须要真金白银的钱才能作为奖励。

另外,对于在公司时间比较久,每次都表现特别优异的,比如他连续半年都拿了积分第一名,那你也可以考虑给他一点公司的虚拟股份,让他参与到公司的利润分配中,这都是非常吸引人的。

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积分制管理的好处真的非常地多,但是,我们说的这些都有一个前提条件,那就是需要老板去坚持使用,坚持每天打分,只有这样才能保证数据的准确性。


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