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企业管理积分制怎么实施:如何召开积分制启动大会

积分制管理已经在很多企业被应用,但是对于不了解积分制的,刚接触到积分制还是会有点蒙,尤其是不知道要如何开始走出第一步。

那么公司在启动积分制管理的时候,这个启动大会应该如何去召开呢?

今天就来跟大家详细说明一下这个公司积分制启动大会的一个流程。

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第一:准备工作

物料准备

横幅(公司名-让优秀员工不吃亏);

会议室设备(投影、PPT、麦克风) 

《积分规则与激励分配方案》电子档投影 

《积分规则与激励分配方案》打印纸质档,一人一份


现场布置

公司对于这个积分制度的重视程度直接决定了积分制在公司执行贯彻的深度。

所以我们建议,启动会现场一定要布置得非常地隆重,以表达公司要把积分制执行到底的决心。

因为积分制是公司战略层面的决策,绝不是心血来潮,一时兴起。所以为了给员工传递这样的信号,必须在启动会现场进行相关设置。

这是积分制在执行过程中的第一个仪式感。


第二:启动大会参与人员

全员参与

我们在上面也说过,积分制管理是非常重要的,涉及到公司的战略决策,所以我们不建议部分人员参与。

有的老板会说,我也不知道你这个积分有没有用,能不能我先在一个部门去试用,效果好的话,我再在全公司去推行。

如果你抱有这样的心态的话,那你的积分制执行一定是会出现问题的。

因为他看见别的员工对积分不在意,就会影响到自己,觉得积分无所谓。

一旦员工产生这样的想法,积分也就约等于零了。

所以积分制是必须要全员参与的。


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第三:宣导

这个环节,比较重要。

也算是启动大会的核心环节了。

主要是宣导积分制管理,积分的用处,激励机制,如何获得积分。

这个时候,就需要你事先对积分制了解透彻,你要知道积分是怎么发挥作用的,知道它的整个运行机制,这样你才能跟员工把积分制管理讲清楚,宣导到位。

不过这个问题也不用担心,我们有专业的落地老师会协助你去做这些工作,如果你没信心把积分制讲透彻,我们可以提供相关支持。



第四:授权

在启动会现场,你需要授权一位员工担任积分管理员,积分管理员职责负责工作的监督检查、 积分的录入、每天奖扣公布、月度排名公布、月度快乐会议组织实施等。

因为积分制管理正式启用起来的话,每天都会产生非常庞大的数据,而这些数据你没有办法随时去处理,所以你需要委派一名员工代替你处理一些日常的审批工作以及一些比较琐碎的事情。


第五:宣布规则

主要是跟员工讲清楚,什么样的行为可以获得加分,什么样的行为是不被允许,会被扣分的。而且加了分对员工有何好处,这些都是

这个积分规则是很重要的,我们在前期也会有老师会协助企业去制定积分规则,所以关于这个问题你完全可以放心。


第六:积分软件的操作演示(PC 版、手机版)

员工的话,主要学习如何去申请积分,如何查看排名,查看积分规则就可以了。

管理者的话,主要学习如何操作积分,如何给员工录分,如何奖扣,如何发布任务,如何发布绩效就可以了。


第七:开始执行

(每人签字确认《积分规则与激励分配方案》)


积分正式落地,每天执行打分,按阶段公布排名,执行结果定期反馈(存在异议进行 解释),根据情况调整规则,以公司倡导、认可的行为做导向。