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员工积分制管理:快乐会议有必要每个月都召开吗?

我们在给客户做积分制管理落地的时候,有的老板就会问,说看见网上很多企业都在搞快乐会议,每个月月底的时候,大家一起唱歌跳舞还准备了好多吃的,感觉大家氛围都好好,你说我们公司做了积分制管理以后,是不是也要每个月都召开一次员工快乐会议呢?


我反问客户说,你们公司有多少人呢?

客户说,我们公司人比较少,也就20多个人吧。

我看了客户,对他说,快乐会议可以开,但是你要掌握方法,像网上那样载歌载舞地不适合你们公司。

他们那些公司能够每个月搞规模宏大的快乐会议,是因为他们有这个人力和财力。


我们有一个客户,他们公司人比较多,部门也很多,一共有1000多个人,有10多个部门,平均每个部门有100来个人。

所以他们每个月都会有员工快乐会议,在月底的时候,他们会召集当月过生日的员工,所以这个快乐会议同时也是员工的集体生日会。

他们采取的是每个部门轮流负责操办,而且会每天会给予快乐会议参与人员1-2个小时的时间作为排练时间,且不扣工资。

所以,这个客户他们每个月都可以召开各式各样的快乐会议,而且每一期都举办地非常成功。


现在我们再回到你的公司,你可以做到每个月都安排足够的人力和财力来组织召开员工快乐会议吗?

你愿意每天给员工放1个小时的假去组织活动吗?

再退一步说,就算你准假,那他们的工作完不成怎么办?

就算这些你都可以做到,那么员工不愿意参加怎么办?

在那个有着一千多人的公司,每个部门100来人,无论如何总有人是愿意参加这种活动的,而且积极性还特别高。


所以,考虑到各个方面的因素,对于你们目前的情况,每个月召开一次规模盛大的员工快乐会议是不现实的,也是无法持久的,顶多办个一两期就会不了了之了。

所以我给到你的建议是:每个月月底的时候组织一个小型茶话会,提前一天安排人事或者前台去超市买点零食水果等,把会议室简单布置一下。

然后花1-2个小时的时间,组织员工一起放松一下。你可以提前在会议上把当月积分排名前三的员工公布一下,然后发放对应的奖品。

等到奖品发放环节结束以后,可以在会议室放一下最新的影片之类的,员工可以自行决定观看影片或者回到工作岗位继续工作。

你们公司小,快乐会议可以开,但是一定要注意方式方法。

你看见人家公司载歌载舞,感觉很有氛围,但是你需要先掂量一下自己有没有这个实力去召开。

至于季度快乐会议,半年度快乐会议,以及年度快乐会议,这种时间跨度比较长的,那你就可以花点心思,比如去外面搞个团建、吃个大餐之类的等等,根据你的实际情况来。