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员工积分制管理:积分制如何在潜移默化中形成公司制度

一、什么是积分制管理:工作表现+综合能力


  1. 奖分+扣分

  2. 精神激励+物质激励

  3. 软件记录+永久记录

  4. 做人+做事

  5. 量化+嘉奖+回报


二、积分制管理的特征:


  1. 三个“一”:

    一学就会

    一用就灵

    一坚持就成功

  2. 三个“无”:

    无处不在

    无限延伸

    无限放大


三、积分制管理管什么?(积分制管理的目的)

培养团队精神并且变成行动:

  1. 主动性

  2. 思考性

  3. 协作性


四、积分制管理的延伸理解:


  1. 积分制是为工作服务的,而不是工作为积分制服务的,但员工可以为了积分而工作。--------机制的问题。

    所以你需要什么就激励什么,激励什么就考核什么。

  2. 积分制可以解决所有常规制度无法解决的问题。因为在工作中有很多事情不能用制度要求,但可以用积分制激励。

  3. 对管理者来说:

    积分就是指挥棒,积分就是分权力(在资金支出上绝大多数企业都是总经理一支笔)。



    管理的艺术就是积分的奖、扣艺术,奖得兴奋、扣得心安、大多数人又感觉是公平合理应该的,就是高手。

    (曾国藩说:困时切莫间断。熬过此关,便可稍进。再进再困,再熬再奋。自有亨通精进之日。不特写字,凡事都有极困难之时,打得通的,便是好汉。)

  4. 积分制解决了月度、年度考核的纠结和形式主义。

    员工就像是高考的学生,你的积分你做主(日常工作和基本素质);

    管理者就像艺术系的导师,你的奖分你做主(任务奖励和特质培养)。


五、积分制管理的奥妙


激励----习惯----制度----激励


什么是激励:对大多数人都不愿意做但有人愿意去完成的事情进行肯定和奖励。


什么是习惯:不知道对错但看到大多数人都在做自己也跟着做的行为。


什么是制度:大多数人都认为应该这样做的规定。


积分制管理的奥妙:你奖励了很久很多次的行为慢慢变成了员工的习惯,潜移默化形成了企业的制度,所有加入的人都遵循之,这样你管理起来就轻松了。