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员工积分制管理软件:为什么积分制管理制度在你的公司会执行不下去?

何一个新的管理制度,在刚开始实施的时候都会面临着非常大的阻力。


员工积分制管理软件——员工不拿积分当回事?

有的老板会私下里问我,说为什么积分制管理在他们公司实施的时候会出现问题,一般这个时候我就会问他,你们积分制最后跟钱挂钩了吗?

员工做出了超过积分平衡点的积分,你是否给他足额发放奖励了?员工拿了当月的积分排名第一,你是否给了他足够心动的奖品了?

老板就会说,每个月都有员工超出平衡点,但是工资的话,我没有给涨,这每个月每个人都涨工资的话,我这成本就太大了,所以我们都是给积分高的员工发奖状的,谁知道,过了3个月,感觉大家都没啥积极性了。

我摇了摇头,这就是问题之所在了啊


员工积分制管理软件——只给奖状不给实物,让积分名存实亡

现在人都是非常看重实际的,你给一个奖状,不能吃不能喝的,挂墙上还影响美观,你觉得拿到奖状的员工下个月还有动力继续去挣取更高的积分么?而那些积分低的人一看,拿再高的积分又有啥意思,就得一张奖状,还不如我舒舒服服的正常工作呢。

这样的行为,只能是自欺欺人,达不到最终想要的理想效果。


我们在跟客户讲解积分制的时候,一般都会再三跟他强调,积分一定要进行兑换,你既然在刚开始的时候跟大家说了,大家争取到积分就会有什么好处,那么当员工真正做到了的时候,你就一定要去实现,不然你就是在做空头支票,给员工画大饼,效果肯定是没办法保证的。久而久之,自然也在公司里面执行不下去了。


员工积分制管理软件——做企业最重要的是诚信

有一个故事叫【商鞅立木】,听完这个故事,相信你会有更深的感触

商鞅变法的条令已准备就绪,还没公布,担心百姓不相信自己,于是(命人)在都城市场南门前放置一根高三丈的木头,招募(能)搬到北门的人,给予十金。

百姓看到后对此感到奇怪,没有人敢去搬木头。

(商鞅)又说:"能搬木头的人赏五十金。"有一个人搬了木头,就给了他五十金,以此来表明没有欺骗(百姓)。

最终颁布了变法令。


变法令颁布了一年,秦国百姓前往国都控诉新法使民不便的数以千计。

这时太子也触犯了法律,商鞅说:"新法不能顺利施行,就在于上层人士带头违犯。

太子是国君的继承人,不能施以刑罚,便将他的老师公子虔处刑,将另一个老师公孙贾脸上刺字,以示惩戒。"

第二天,秦国人听说此事,都遵从了法令。

新法施行十年,秦国出现路不拾遗、山无盗贼的太平景象,百姓勇于为国作战,不敢再行私斗,乡野城镇都得到了治理。

这就是重信带来的好处。


员工积分制管理软件——积分一定要兑现,不拿让积分成为摆设

其实对于我们现在的企业也是一样,你要实行一套新的管理制度,首先就得立信,让员工相信这套新的制度是对他们好的,并且把承诺地都给到位,只有这样才能执行地下去。

但是话又说回来,向在开头提到的那个老板,他说每个人每个月都超出平衡点都去涨工资的话,公司的成本很大,这个问题又应该要怎么去解决呢?


员工积分制管理软件——如何兼顾成本的前提下奖励员工?

其实方法有很多,不一定非要给每一个人都涨工资的。

举个例子,假如公司里面原先设置地有全勤奖,200块钱,只要员工当月全勤即可获得这200元钱,但实际上员工可能会认为200元太少了,所以该请假还请假,该缺勤还缺勤。

所以这个时候公司就可以取消全勤奖,改为奖励前三名。比如说当月积分最高的前三名可以分别获取1000元,800元和500元的奖金。那这样一来,人人为了多拿钱,肯定会想办法去挣积分,让自己的名次可以达到前三名。


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