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公司积分制:企业在实施积分制管理时需要准备什么?

积分制管理是一套全方位量化考核员工的考核机制,员工在公司里面每做一件事情就会有一个对应的积分,做得好了有加分,做得不好就会扣分。加分和扣分其实都是在给员工传递一个信号,告诉员工,他做的事情,公司是看见了的,你做得好,公司不会无视,可如果你做得不好,公司虽然没扣你钱,但是扣你分了,这个扣分就是给你的一个警告,希望你下次不再犯.


利用积分(奖分和扣分)对人的能力以及综合表现全方位量化考核,并用功道云积分制管理软件记录和永久性使用

再把各种物资待遇、荣誉、福利、晋升、股权等与积分排名挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分的调动持续的积极性!

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虽然奖分,扣分非常简单,易操作。但是很多企业家管理者朋友们在自己研究摸索的使用积分制管理的过程中会遇到很多问题。

例如:

这个奖分扣分怎么加减到员工身上?

管理层怎么去审核员工的奖扣事件?

谁来审核?谁来提交奖扣申请?

等等……

具体到一家企业的实际运用过程中,又会遇到员工挣了积分怎么去用?

员工不重视积分怎么办?

员工觉得积分考核不公平怎么办?

新员工的积分比不过老员工怎么办?

问题多到无从下手!

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今天我特意就以上这些问题我整理了一下我们功道云积分制管理的使用具体实施方案及流程。希望对大家有所帮助。

积分制管理实施方案可以分为最主要的八步!把这八步走好了,您企业的积分制管理就可以开始落地实施了。

第一步:定人员(建立执行机构,定专人负责(不需要兼职))

第二步:定团队(制定积分扣分的执行团队)

第三步:定标准(制定积分制管理实施奖、扣标准体系)

第四步:定权限(制定管理人员的奖分、扣分权限)

第五步:定任务(制定管理人员的奖、扣分任务)

第六步:定原则(制定公司规定的奖扣标准与管理人员个人权限的运用原则)

第七步:定奖励(制定员工通过积分可享受的待遇方案)

第八步:定流程(制定积分制管理实际操作流程)

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把这八步制定好了,那么恭喜您,您的企业可以开始具体落地实施积分制管理了。并且可以让您感觉到我们功道云积分的积分制管理可以帮您解决很多企业管理难题,甚至可以解决用奖罚钱解决不了的管理问题!