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公司引进积分制有什么好处?

积分制管理,顾名思义,是把员工在公司做人和做事两方面量化成为积分,员工做了一件事情就会有一个加分,这个分值是给员工的一个认可,如果员工工作出现错误的地方,会有相应的扣分。而这个扣分就是给他传递了一个信号,也是给到员工的一个警告。

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那么对于企业来说,使用积分制管理有什么好处呢?具体说来如下:

1、积分制管理能量化员工的工作和行为,提升员工积极性

积分与工作目标挂钩,在目标达成给予员工充分和及时的认可,对优秀员工激励性很强,根据积分多少的由高到低分配,更容易留住优秀员工;


2、增加执行力

把人的综合素质与积分挂钩,无论升职加薪还是未来的发展晋升都与积分挂钩,积分越高,福利越好,那么人才的自然愿意为了积分迅速行动起来。

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3、 有利于建立健康的企业文化

传统的管理制度为了激励员工的上进心,抛出奖金的诱惑,无论什么都与金钱挂钩,这就把团队的努力向金钱方向引导。

试问一个团队只为了钱而努力能形成企业文化么?


而积分制管理则不同:

企业积分制管理用积分奖罚来管理公司,他把公司的一切与积分挂钩,并不会直接扣你的工资等。但是积分并不是没有什么作用,它是关系到年终分红、年终奖、未来晋升、未来的许多福利挂钩。

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所以,公司的人才为了增加积分,势必努力工作赚取积分,积分的累计又为公司创造了业绩,业绩的发展是公司团队的共同努力,这样形成良性循环,公司的文化会慢慢形成。


4、 解决公司的核心竞争力问题

公司的核心竞争力离不开人的积极性。所以,企业管理的核心就是解决人的问题。积分制管理能够最大化把人调动起来。

为什么这样说呢?举个例子,假如同事的积分比你高一分,就因为这一分而升职加薪了,那么作为你能不抓紧时间去赚取积分?所以这就解决了人的积极性的问题。

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5、 能够解决家族式管理问题

传统的管理制度不论谁升职加薪,同事私底下都会议论有后台等等非议。那么使用积分制管理则就避免了这些非议。

为什么这样说呢?

积分与未来的福利挂钩,这一切全依靠积分,那么升职加薪将积分公之于众,自己的积分与同事拉开很多,同事之间只会羡慕与议论,不会说你有后台等。

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6、与考勤挂钩,自动奖扣,改善员工出勤

积分制管理与考勤挂钩,配合积分制管理系统自动奖扣分,一个月下来考勤问题也会得到改善。

积分制管理有很多好处,这些好处会为企业家解决管理难题,解决公司内耗,无论作为公司管理制度还是做人做事都很实用。

积分制管理得到了政府的认可,也已经为成千上百家企业解决了难题。

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【积分制管理适用范围】

1、解决企业文化建设的问题

2、解决执行力的问题

3、解决产品质量的问题

4、解决员工服务意识的问题

5、解决员工自愿加班、节假日值班的问题

6、解决员工积极主动完成公司目标的问题

7、解决员工创新意识的问题

8、解决复合型人才的问题

9、解决员工优胜劣汰的问题

10、解决公司催收“老大难”的问题

11、解决解决家族企业管理的问题

12、解决评选优秀员工的问题

13、解决公司分外事没人做的问题

14、解决管理人员有职无权的问题

15、解决老板离场管理的问题

16、解决公司留人难问题

17、解决公司订单如期、保质、保量完成

18、解决公司福利公平公正的分配的问题

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