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员工积分制管理:积分制管理在使用过程中如何节约成本?

公司实施积分制管理,可以在一定程度上可以帮助公司节约成本。

为什么积分制管理可以节约成本?

一是积分不需要花钱买;

二是积分不需要政府批,是一种取之不尽,用之不竭的数字;

三是用的时候,什么都讲名次,不会增加成本;

四是把平均福利与积分名次挂钩,不增加成本。

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例如:春节发放过年物资。基本每家公司都是平均发放,每个员工都有都一样。这样对于企业来说,管理成本支出了,但是并没有起到对应的激励效果。甚至还会出现员工抱怨公司今年的物资太差了,公司真小气。

因为所有的福利如果平均发,等于没发!


如果公司导入了积分制管理,把员工的工作事情、好人好事等正能量的事件量化成积分,春节发放的物资我们按照积分排名来发,拉开物资的福利差距,花同样的钱,甚至更少的钱,起到了翻倍的激励效果。员工也都乐于接受,自己今年物资拿少了,也不会抱怨公司,只能怪自己平时工作表现不够好,积分不高,来年我要更努力工作,多挣积分,多拿福利。

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