积分制考核办法：如何提高管理者的执行力？

执行力，就是贯彻意图，去完成目标的操作能力，是把企业战略转化成为效益、成果的关键，执行力决定一个团队的效益，一个企业的发展。

执行力，包含了完成任务的意愿、能力，就是把想做的事情做成的能力。对于一个企业来说，员工是否拥有执行力是非常重要的，这是决定企业能否长存的关键因素。

公司准备执行一套新的管理方法，是积分制管理，积分制管理中需要对员工进行奖扣分

这个时候问题就来了，有的管理者在理解积分上面存在一定的误区，认为扣员工的积分是一件不好的事情，所以很多时候，他们都不愿意去扣积分，觉得下不去手，宁愿自己承担因为没扣分所造成的损失，这样的情况导致的后果就是，一个好的管理方法，在公司执行不下去。

不愿意扣分，这也是管理者执行力不好的一个表现

那么如何提高管理者的执行力呢？如何解决管理者不愿意扣分这个问题呢？

解决执行力的方法：1、先分析这个问题是一个人有，还是普遍都有这个问题

如果是一个人不愿意去扣其他人的分，单独谈话疏导他的心结，树立一条价值观:管理者要心中有爱，下手无情。

如果整体都是这个状态，有可能是积分制管理系统中积分设定的问题，如果扣分设定的不太合理，大家也不愿意下手去管。

解决执行力的方法：2、树立榜样。

越是大家不愿意下手管，越要重奖勇于扣分的人，不仅仅是积分奖励，还有精神表彰会的奖励：

大家都知道管理是一项得罪人的工作，很多管理层的干部看到了也不愿意去管，怕说多了大家心里不舒服

但是我们身边有一位伙伴，他心中有爱下手无情，甚至很多人都不理解:老板都不管，你管什么....你自己看着说几句，树立优秀管理者标杆，让员工知道管你才是爱你，让其他管理者可以放开去管理。

解决执行力的方法：3、加大管理层的奖分，扣分奖金。

比如:凡是本月完成奖分，扣分任务后可参加管理层pk金，管理层奖分最多的人，每月奖励100元，扣分最多的奖励100元...

解决执行力的方法：4、如果以上都调整过依然不动，第一要考虑是否适合成为管理层人员。第二如果确实适合做管理:走着瞧，逐步调整积分福利，只到他重视为止。

以上就是解决管理者执行力的一个基本思路了，现在你知道怎么去解决管理者在积分使用中执行的问题了么？