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积分制管理:如何提高管理者的执行力?

执行力,就是贯彻意图,去完成目标的操作能力,是把企业战略转化成为效益、成果的关键,执行力决定一个团队的效益,一个企业的发展。

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执行力,包含了完成任务的意愿、能力,就是把想做的事情做成的能力。对于一个企业来说,员工是否拥有执行力是非常重要的,这是决定企业能否长存的关键因素。


公司准备执行一套新的管理方法,是积分制管理,积分制管理中需要对员工进行奖扣分

这个时候问题就来了,有的管理者在理解积分上面存在一定的误区,认为扣员工的积分是一件不好的事情,所以很多时候,他们都不愿意去扣积分,觉得下不去手,宁愿自己承担因为没扣分所造成的损失,这样的情况导致的后果就是,一个好的管理方法,在公司执行不下去。

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不愿意扣分,这也是管理者执行力不好的一个表现

 

那么如何提高管理者的执行力呢?如何解决管理者不愿意扣分这个问题呢?

解决执行力的方法:1、先分析这个问题是一个人有,还是普遍都有这个问题

如果是一个人不愿意去扣其他人的分,单独谈话疏导他的心结,树立一条价值观:管理者要心中有爱,下手无情。

如果整体都是这个状态,有可能是积分制管理系统中积分设定的问题,如果扣分设定的不太合理,大家也不愿意下手去管。


解决执行力的方法:2、树立榜样。

越是大家不愿意下手管,越要重奖勇于扣分的人,不仅仅是积分奖励,还有精神表彰会的奖励:大家都知道管理是一项得罪人的工作,很多管理层的干部看到了也不愿意去管,怕说多了大家心里不舒服,但是我们身边有一位伙伴,他心中有爱下手无情,甚至很多人都不理解:老板都不管,你管什么....你自己看着说几句,树立优秀管理者标杆,让员工知道管你才是爱你,让其他管理者可以放开去管理。

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解决执行力的方法:3、加大管理层的奖分,扣分奖金。

比如:凡是本月完成奖分,扣分任务后可参加管理层pk金,管理层奖分最多的人,每月奖励100元,扣分最多的奖励100元...


解决执行力的方法:4、如果以上都调整过依然不动,第一要考虑是否适合成为管理层人员。第二如果确实适合做管理:走着瞧,逐步调整积分福利,只到他重视为止。

以上就是解决管理者执行力的一个基本思路了,现在你知道怎么去解决管理者在积分使用中执行的问题了么?

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