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积分制管理中员工要如何挣取积分?员工有哪些渠道可以挣积分?

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积分,员工福利的风向标。

一日积分,一生积分,要想获得更多的福利待遇,努力挣积分是必不可少的过程,那么如何才能让自己挣到更多积分,拿到更多的福利呢?今天我们来聊一聊员工挣积分的几个平台。

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一、固定积分

固定积分是创建员工自身价值的展示平台。每个人都有自己擅长的领域,对公司或多或少有所作用,都可以申报积分,每月一次,意在认可。也就是说,你会的越多,被认可的也就越多,固定积分也就越高。



二、本职工作加分

本职工作是检验员工做事能力最直接的体现,是员工个人积分最重要的组成部分。


有很多人问:本职工作是员工应该做的,公司已经从工资上体现了,不能给分。


其实不然,积分到最后会与福利分配挂钩,员工做本职工作不给分,那么谁还会做?员工不会做公司所希望的事,只会做有考核和兑现奖罚的事。所以,做好本职工作应该给予更重的奖分,才不会发生本末倒置的情况。因为本职工作未做好,而去做别的事情挣分,甚至还可以扣分处罚。


在量化考核本职工作时,我们要结合员工的岗位,职务及特殊性,设定不同的挣分平台。


如:制造业可以从数量,速度,次品率,产量达成率,安全管理等等;销售人员可以从业绩达成率、新客户开发数、回款率等等;财务人员可以从财务报表,资金调配,成本核算等等来设计不同的挣分平台。

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三、跨部门工作加分

员工在本职工作饱和的情况下,可以通过多学技术增强自己的工作能力,同时跨部门工作多挣积分。当在岗位人员流失过快,工作任务紧促时,通过悬赏报名,任务分配等方式,既解决了公司在用人上的问题,也给员工建立了挣分的平台。


四、项目管理工作加分

公司要想做到精细化管理,每一点都要把控好。一个点不到位,带来的损失都是不可估量的。那么,我们如何通过积分达到“事事有人做,处处有人管”的境界呢?


我们把日常管理工作中的所有事件按责任、按区域、按项目分配下去,并与积分紧密挂钩。如:卫生管理,项目管理,财产管理,日常耗材管理,安全管理,设备管理等等。明确划分各个区域的工作内容及奖扣分标准,告知员工如何做才能挣到积分,也提醒考核人怎么去检查,做到点对点的有效考核。

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五、行为类加分

抛开与工作有关的加分外,积分也认可和传递正能量的行为。不论你是好人好事,还是文明礼貌,都是值得被肯定的地方。在使用积分的过程中,不仅仅是要用积分来认可和奖励,还要通过积分这个媒介来建立育人的积分制管理软件



六、临时安排的工作加分

在日常工作中,不会永远都是按部就班的去进行,当发生临时性事件时,第一反应就应该想到用积分来解决。快速安排,报名即奖;无人胜任,指定到人;分配积分,奖罚透明;超额完成,追加奖分;延迟耽误,应当扣分。

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积分制管理是一个灵活的管理方法。既管公司明文规定的,又管公司倡导希望的;既给员工建立挣分平台,又给员工自主申请的权利。只有跳出传统管理的条条框框,用一种开放式的管理理念,才能让员工真正的重视积分,努力挣分。


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