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积分制管理里面的A分是什么意思?为什么公司要用A分?

积分制管理软件中积分的分类:分为A分、B分

积分制管理体系中分为A分和B分,1A分=2块钱+2B分。千万别晕,细听我给您解释。

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其实,积分制管理的核心是B分,既如此,为何还要有A分呢?

举个例子,导入积分制管理前,员工迟到扣10块钱(或乐捐10元,无论怎么改名,实际员工都是被动接受了),导入积分制管理后,我们宣布以后迟到不扣钱了,改为扣分10分,您会发现在推行的第一个月可能会出现大面积迟到的情况。


因为员工觉得,不扣钱啦,真是太好了,扣分就扣分呗,既然不影响我这个月的工资,那就让他扣分吧。推行积分制管理的第一个月,可能还有很多员工意识不到积分对他来说有多重要,也不知道挣到了积分到底能不能给自己带来点什么,所以就会出现大面积迟到这种我们不想看到的情景。

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为避免出现此类情况,导入员工积分制管理的第一个阶段建议启用A分。

具体操作办法:导入积分制管理前,迟到扣10元

改为 导入积分制管理后,迟到扣 5A分+10B分

这样操作就让员工明白,迟到的行为不仅扣了工资的一部分,还会影响福利。因为一个月后,公司是按照B分的积分排名来发福利的。举行过第一次积分制管理快乐会议后,大家就会明白积分到底能给自己带来什么福利,也就会越来越重视积分。所以,在第二或第三个月的时候,迟到这种行为的A分扣分就可以取消,只用扣B分,因为此时大家已经有了良好的出勤习惯。(当然,如果出勤对于您公司非常重要,您觉得还是需要扣钱的制度,那么A分可以继续扣)

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特别提醒:A分必须在结算当月工资时结清,不累计到次月。B分永不清零!

出勤扣分操作升级:翻倍扣分!

员工在本月内第一次迟到,扣10分,第二次迟到,扣20分,第三次迟到,扣40分,......至200分封顶

积分的魔力来自积分背后的福利,如果积分排名不与任何福利挂钩,再多的奖分和扣分也都没有效果。

以上的就是第一种A分使用情况,用于过渡期,后期可取消,同类的事件还可以是着装,下班不关电脑,不关灯,个人办公桌面卫生等等。

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A分第二种使用情况:

很多企业有全勤奖金,有造成经济损失扣款等制度,那么,导入积分制管理后,该怎么办呢?请大家记住一句话,积分管理是不改变您原有的规章制度的,但是要给这些制度配上积分奖扣标准。所以,全勤奖金原来是一个月300元,导入积分制管理后,可以操作为奖励A分150分+300 B分。同样,A分在当月工资中结清,不累计,B分永不清零。

凡是和钱直接挂钩的,都可以使用A分。使用A分的时候一定要相应的奖扣B分,但奖扣B分时,不一定使用A分。


AB分奖扣标准

通常,我们所说的奖扣分指的是B分。在使用时,一定要牢记:

第一,积分(B分)不直接与金钱挂钩,永远都只使用积分排名,千万不要将1积分(B分)等于多少钱;

第二,积分(B分)永不清零,永远累计,除非员工离职。


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