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积分制管理的奖扣分与传统的奖扣钱有啥区别?

身为管理者,总会遇到这样那样的问题。自古就有“天时地利人和”的说法,管理企业就好比是执掌军队,天时地利人和缺一不可,今天我们就来谈谈“人”。比如说,员工频繁跳槽;招不到合适的人才;员工阴奉阳违,当一天和尚撞一天钟等等。这些都是“人”的具体体现。

那么问题来了,该如何解决这类问题呢?

有人可能会说:“罚钱!做不好就罚钱!!”是,没错,你罚了钱,员工们也“积极”了,但你要清楚,他们是人,不是机器人。是人就总会犯错误,而你直接扣钱的行为,相当于把他这一次的错误放大了,使其牢牢地钉在了心里,同时一起被钉在心里的还有对企业的不满和对工作热情的降低,随着不满的员工之间的交流以及工作降低导致的消极情绪,“不满”会一天天的积蓄,直到他对企业的厌恶达到顶点。

对,你没看错,就是厌恶!“不满”会孕育厌恶,厌恶积蓄到顶点他就会毫不犹豫的离开,与公司企业再没有一点香火情可言。如此,失去的就不仅仅是人才而已,失去的还有未来的人脉和可能的发展机遇。究其原因,企业终究不是军队,如果想要靠着“罚”来规范管理,那么就会像一个千疮百孔的热气球,越降越低,直至坠毁。


既然“罚”不行,那我们可以直接“奖钱”吗?当然是不可以的,因为问题又来了,该奖多少呢,又该如何奖呢?如果干部奖的多,那员工怎么想;如果员工奖的多,那干部能接受吗;如果一样多,那工作热情有从何而来。至于说偷着奖,万一被发现了,少的和没有的有怎么能甘心?“不患寡而患不均”

既然“奖”也不行,“罚”也不可的,那又该如何是好呢?我们可不可以换一种思路,既然直接奖钱不可取,那委婉一点奖分呢,是不是就好些了呢?虽然分也是和钱挂钩的,但是在人的潜意识中,最直观的就是分。换言之,奖分或扣分会让我们的潜意识更容易接受,因为奖扣的是没有实感的分,所以就不会留下不满,或者说不满降到了可接受范围。


所以企业积分制管理就是一个合适的选择,而且企业积分制管理的优势不仅如此。

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企业积分制管理建立了快速高效的人才招聘机制,新员工可当天应聘、当天上班。干部实行梯队制,各种岗位实行双线制或多线制用人原则,员工大多培养成了复合型人才。


积分不清零、不作废,并且终身有效,使用的时间越长,员工的积分就越多,从积分中得到的好处就越多。积分与各种福利待遇挂钩,例如年终奖、房车补贴、出国旅游、理财保险、干股分红等等。如果想离开公司,可要仔细考虑这跳槽的代价有多大!

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当为生存而劳动的时代隐退之后,人们的劳动除了看重劳动的环境、舒适度、报酬等因素外,更看重身心是否愉悦,精神是否快乐,尤其是现在的90后,崇尚快乐生活、快乐工作。

积分制管理把快乐作为引领年轻员工健康向前的战略考量,为每一位员工创造机会、提供平台,实现自我价值。


公司良性运转要保证30%员工非常稳定,40%相对稳定,30%快速流动。用积分优胜劣汰,每月都有因积分造成的人员流动。当员工积分达到零分或负分后,就成为自动离职对象。这种特殊的用人机制使公司的人才体系进入了良性循环的轨道。


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 (功道云积分制管理部分合作客户)

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