每天清晨，当京来居的包子上市，热气裹挟着面香与肉香扑面而来，是工厂和门店最忙碌的时刻。创始人朱总是一位具有战略眼光、有魄力、学习力强的企业家，为了公司的战略发展，在管理上也遇到不少困惑：

1、产量有限，全凭老师傅的手艺，生手和熟手效率迥然不同。

2、发展受限：服务全靠公司长久品牌、老板的人情维系，无法覆盖更多客户。企业被困在“手工作坊”的模式里。

3、内部主观能动性不高：固定工资，干多干少一个样。

4、难以快速复制：缺乏标准化的管理体系等等。

对于一家企业而言，“酒香”是产品力，是生存的根基。但缺乏一套强大的组织力和品牌力，“巷子深”根本无法让更多人闻到“酒香”。

老板是最累的员工，企业价值无法沉淀，所谓酒香也怕巷子深。要让企业从“深巷”走向“闹市”，功道云携手京来居为其量身定制管理升级方案。

我们与朱总及核心团队一起，梳理企业战略目标，将年度目标层层分解到工厂、每个门店乃至关键岗位。比如，将“年度营收提升30%”的目标，分解为“门店销量提升”“客流转化率”“新品销售”“工厂人均效能”等可执行、可衡量的小目标。并且通过目标看板，分解成每周行动计划，让每个人都知道自己工作的意义以及可落地的方案。

我们彻底打破了固定工资制，设计了“基薪+岗位工资+绩效奖金+阶段性目标达成+超额利润分享”的激励性薪酬结构。

工厂端：引入计件工资+品质考核，包得多、包得好，拿得就多。

门店端：将销售额、客单价、转化率等与店员和店长的收入强关联。薪酬改革让员工的个人收入与企业的经营成果紧密捆绑，真正实现了“力出一孔，利出一孔”。

我们为不同岗位设计了关键绩效指标（KPI）。工厂看产量、损耗率、产品合格率；门店看营业额、毛利率、客户满意度。考核结果每月公开，并与薪酬、晋升直接挂钩。这让员工的付出得到了客观、公正的评价，优秀者得到激励，落后者看到差距，管理变得透明、有说服力。

除了业绩，我们还用积分制来认可和激励那些无法直接用金钱衡量，却对企业文化至关重要的“善行”。例如，主动辅导新员工、提出合理化建议、获得客户表扬、积极参与培训等，都可以获得积分。积分可累计，用于兑换带薪休假、培训机会、节日礼品等。积分制营造了“比、学、赶、帮、超”的积极氛围，让正能量行为时时处处得到认可。

管理变革的成功，不在于一蹴而就，而在于每一天可见的微小进步。在项目启动后的第一个月，团队的变化让我们和客户都对最终成果充满了信心。

管理人员初步建立了以目标为导向的工作节奏。他们不再只是被动接受任务，而是学会了分解周计划、日目标，并在每天清晰汇报进度、协调资源。目标推进的每一步都变得清晰可控，确保了战略执行不打折扣。

我们推动的车间6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）每日评分制度，得到了严格执行。工具定位摆放，地面清洁无杂物，物料标识清晰。短短几周，车间环境焕然一新，这不仅提升了安全性和工作效率，更在潜移默化中提升了员工的归属感和纪律性。

第一阶段圆满结束也是一个开始，功道云真正的价值在于长期落地。为此建立了独特的“持续跟进与陪跑机制”，成为客户的“长期教练”。

员工缺乏动力，团队执行力差？

薪酬体系不合理，优秀人才留不住？

缺乏标准流程，扩张复制困难？

老板事必躬亲，无法脱身思考战略？

那么，欢迎联系功道云管理咨询团队。让我们用专业的方案，助您打破管理困局，实现业绩与人才的倍增！