用积分制管理留住公司核心人才！

部门里能力最强的那个员工为什么总是最先离开的？

这是很多老板都经历过的问题。

部门里好不容易培养出的人才，为了留住他，主动给他涨了薪，甚至把它放在下一季度提拔的名单上，但是正当你打算继续重用他的时候，他却选择了离开。

为什么？

很多人说是找到更高薪的工作了，或者说能力太强了，膨胀了，但这些原因就是一小部分。

在我13年的企业咨询中，我发现大多数这样的员工选择离职是因为遭到了鞭打快牛的情况，也就是说，当部门里这个人能力最强的时候，管理层就会把任何其他人解决不了的事儿都布置给他，还美名其曰只有你能把它做好。

所以能力强的员工工作量就会突然多出来好几倍，但耗费了很多的精力而且还占用了自己本职工作的时间，所以一段时间以后就会身心俱疲。

有的老板和管理层觉得这样做没问题，因为他比别人的工资高一点，而且还是公司重用的对象，应该有这样的自觉。

可是老板们那高出一点的工资并不足以让员工对公司感恩戴德，你的重用也不足以让他们开心。

想要让员工主动付出没有问题，但是一定要拿出相匹配的收入机制，否则就是在把人才往外推。

具体应该怎么去做呢？

把员工创造出的价值和他的收入挂钩，只要他达成某个方面的目标，就能拿到一部分收入，这时候多出来的工作对他来说都是额外赚钱的机会，他才会主动去工作。

为了能拿到更多的钱，他们在做的过程中就已经开始努力了，而且永远不满足于当下的成绩，会朝着更高的目标去努力，这时候员工就会好好干，也会在发钱的时候让员工信服。

而且只要员工收入高了，那就意味着公司也实现了更高的利润。

这种让老板盼着员工收入高点儿，员工希望为公司做出更大成绩的分钱方式才是我们真正需要的。

使用积分制管理将员工的行为表现等进行量化，并通过员工的积分排名情况来发放奖励，以此来激发员工的工作积极性。

积分制管理是一种全新的管理方法，积分制管理是一种全新的管理方法，通过把企业里面员工做人、做事用积分进行量化，员工在公司做的事情越多，表现越好，那么他得到的积分就会越高。

积分制管理软件会自动统计数据，分析数据报表，会自动生成排名，月底的时候，老板只需要打开积分制管理软件后台，就能清楚地看到每一个员工的积分排名情况。

公司根据员工的积分排名情况来发放奖励，员工排名越靠前，奖励就越丰厚，通过这种方式来激发员工的工作积极性，提高公司的效益。

将积分与员工的各种好处，如升职、涨工资、带薪休假、旅游、评优、荣誉、甚至是公司的分红、股权等等进行挂钩，只要员工达到了相应的条件就能享受对应的好处。

积分制管理以结果为导向，员工付出越多，那么得分就越高，公司的各种资源都向高分者倾斜，真正实现了多劳多得，再也不是过去“干多干少一个样，干好干坏都一样，干和不干一个样”的平均主义了。

当然，想要积分制管理发挥出最好的效果，关键在于设计好科学合理的积分规则和激励方案，规定员工做哪些事情可以奖分，哪些事情会被扣分，拿了第一名可以享受到什么样的福利；

拿了倒数第一名又会有什么样的惩罚，这些都是需要去设计的，而且长长远的角度来说，积分如何去做长效激励？如何用积分留住优秀的老员工，如何用积分吸引外部人才等等，这些都是需要去做规划的。