积分制管理与KPI绩效考核对比结果出来了

您的企业是否存在下面这些问题？

• 小企业做了许多年做不大，大企业做了许多年做不强？

• 企业制度没有执行力，员工没有积极性？人才留不住？

• 团队没有凝聚力？

• 企业没有健康的企业文化？

• 企业没有合理的系统分配机制？

• 参加了许多培训不能落地？

• 企业的人力成本与营业额的占比偏高？

• 员工的效率低，工资成本却很高？

• 企业想要吸引优秀人才，却一直找不到一套好的机制？

• 企业发展遇到瓶颈，如何打破僵局？

• 工期、质量、创新、大事小事都要老板亲自操心？

等等这都是企业一系列的老大难问题，各位老板想好怎么接招了吗？

不用担心，功道云积分制帮你解决上述难题。

什么是积分制管理？

积分制管理就是用积分（奖分和扣分），对人的能力和综合表现进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用，再把各种物资待遇、荣誉、福利、晋升等与积分排名挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，通过认可提升员工敬业度，充分调动员工持续的积极性。

积分不直接与钱挂钩，但是可以间接的无限挂钩，如与积分工资挂钩，与年终奖挂钩，与旅游挂钩，与带薪外出培训、与进修学习挂钩……总之，每个公司、单位或群体都可以结合自己公司的实际情况进行挂钩，积分的使用可以无限的发挥。

一次奖分解决了精神/荣誉/物质福利三个层面的问题

1、精神：不扣钱，但胜似扣钱；不奖钱，但效果比钱更好。

2、荣誉：在钱与面子的面前，两者可能都重要，但有时面子可能更有激励效力。

3、物质：重建评价模式，将福利做成奖励，设计上从短期小利益到中长期大福利。

积分制管理的好处：

• 适用于各行各业

• 适用于各中小企业

• 不改变公司原有的流程和制度

功道云积分制管理五大解决方案

1. 【员工激励】打造员工激励新模式

2. 【文化落地】用认可激活企业文化潜能

3. 【绩效管理】绩效管理的创新实战

4. 【任务管理】通过悬赏任务等模块，快速提高工作积极性。

5. 【弹性福利】用点赞福利、积分福利打通激励闭环

积分制管理和传统的管理有何区别？

区别一：简化了管理工作。

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分作为导向，通过奖分和扣分产生信号，让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向，因此，积分制管理使用起来既简单，效果又好。

区别二：积分制管理可以持续激励员工

传统的管理少不了给员工内训，要求员工要感恩，要有奉献精神。

这些方法调动的是员工外在的积极性，因此很难持久。

积分制管理中员工挣积分是为了出国旅游，为了多拿奖金，为了得到公司的股份。积分把企业的需求和员工的利益梦想串联在一起。因此调动了员工内在的积极性。

积分制管理与计件有什么区别？

计件是通过员工完成成品数量来衡量员工的工作结果，而积分制管理是360度全方位量化考核。

既考核员工完成产品的数量，也关注流程管理，包括安全，卫生等等，同时把员工做人纳入考核，解决了计件管理只以结果为导向的问题，而积分制管理不仅关注员工完成的结果，也会员工工作的过程。

即使员工是生产能手，同时也要求其他方面不能与公司或社会正能量相违背，两者有着本质的区别，没有多少可比性。

积分制管理与绩效考核KPI的区别？

积分管理导入企业给企业带来的变化有哪些？

1、有效地提高员工行为素质：能做到正言行、正视听、正风气。

通过奖扣分规范员工的一言一行，员工之间、员工与管理者之间不再互相猜疑、互相敌视和拆台，言行得体，出现了礼让和谐的氛围，互助友爱案例不断涌现。

2、让制度的执行力得到提高：能做到言必行、行必果、果必实。

公司制度执行力大幅提高，不再有管理上的扯皮、推诿甚至不了了之的事件发生，让每一级管理干部都有实权在握的感觉，制度的执行从此不再打折扣。

3、打破了分配上的平均主义：积分排名多劳多得。

4、积分与生产流程挂钩，实现了把每一位一线员工变为质检员的梦想，产品质量大幅提升并得到了客户的认可

5、公司依托积分制管理启动了风险基金的收缴和使用，让员工成为公司的利益共同体得到加强，同时降低了员工的工作风险，员工利益得到了更大的保障。

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什么样的企业不适合导入积分制管理？

积分制管理只是一种管理模式，理论所有的企业都可以运用。

但积分制管理不只是激励的工具，也是回报的依据，企业老板如果不能信守诺言真正依据积分制管理为回报依据，真正做到让优秀的员工不吃亏，不能够坚持对员工事事有认可，处处有积分，不愿意分享，这样的老总是不太适合导入积分制管理的。

积分管理数据记录必须依靠软件，同时各项排名也要依靠软件自动生成，目前我们已经有专门配套的软件来做辅助支持，积分制管理导入后，管理层和员工只要每天打开手机就能知晓各自的排名情况。

你可以点击在线咨询免费试用积分软件了解更多。