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积分制+绩效考核软件 绩效管理难,就用功道云,功到自然成
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如何使用积分制绩效管理激励公司80%以上的员工?

我们在做管理的时候总是在困惑,常常不知道该怎么去激励员工?

下面是最为常见的,某公司为了激励员工,让员工更有动力,于是老板决定拿出一部分奖金作为月度奖励基金,每个部门有两个名额,但是执行半年下来,钱花了员工还是之前一样。

积分制管理

为什么?因为这半年来,拿到奖金的就是那几个员工,恰恰是最积极的员工,即使是没有奖励,这几名员工也是最积极,而老板最先激励的那些平时不积极不主动的员工。


这样的激励机制制定下来,一点改变都没有,积极的员工还是很积极,不积极的那部分人还是一点作用的都没有。作为管理者,我们都知道二八定律,所谓的二八定律是指20%的优秀员工,80%的普通员工,其中,所有老板都想的是80%的比例向20%倾斜,但是在操作起来很困难。


我们该如何对员工进行及时的激励?建议导入的是类似华为分配模式——积分分配,华为的分房模式就是这样,员工的绩效以及行为用积分来表示,有多少套房就按照排名分配,这一点很适合用于激励基层员工。

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为什么我们要用积分来对员工进行考核?一个数据化,不管你怎么分配,员工都会有意见,因为分配是由老板说了算,即使这名员工很优秀,但是积分制管理完全是摆脱这样的弊端,全部以数据来说话,优秀是有证据,而这个证据就是每一件事情的积分。(员工工作完成的怎样是用积分来呈现)


其次是避免奖钱的尴尬,喜欢用钱来做激励,但是这是能在工作上,所有企业都想要德才兼备的人才,才可以看工作能力,德却是朦胧的,我们在导入积分制,除了工作的考核,也对行为上进行考核,比如说鼓励员工做对公司有利的事情,主动接待客户+10分,提意见+20分,节省成本+10分,帮助同事+10分,主动加班布置公司+20分等等,这些好的行为都用积分来做奖励,而这个奖励是及时性,做好可以加分,比钱激励更有效果。

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用积分量化员工工作,用奖扣分来做激励,员工做得好奖分,做不到不好扣分,当然怎么判断做得好还是不好,前期是要制定积分规则,找出关键指标,具体如何找出关键指标,如何把积分跟福利、升职加薪以及待遇挂钩,还有很多的讲究和方法,如果你想了解更多,可以点击在线咨询获取更多信息。