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错把绩效考核当日常管控,员工不反感才怪呢

我们在走访很多企业的时候都有奖扣制度,但是有些东西很难做,但是又不知道怎么做,因为不涉及绩效,而且很难跟绩效挂钩。


就拿我们平常例子来说明,员工迟到了,我们直接扣员工的绩效,员工就会不服气,我业绩好,是因为我有能力在这里,我现在因为迟到却被扣了绩效,这不公平,要是以后见客户什么迟到被扣绩效,这怎么算?

绩效考核

又比如说,你下班之后安排一个工作给员工,员工直接拒绝了,我不干,我要回家,这个时候你要扣员工的绩效吗?不能,因为员工已经做好的工作,现在是下班时间,员工可以拒绝,但是工作又要解决又应该怎么办呢?


这个时候我们要区分好日常管控,我们往往在日常管控上是管理不足的,对于员工的行为是没有做考核的,只是对员工的业绩进行考核,员工业绩好了就行,行为就不考核了。


但是日常管控是必须要有,行为也必须是要考核的,因为一个人除了业绩之外还有他的行为和价值观,行为和价值观符合企业的价值观,那么这样的人是企业的储备人才,当员工仅仅是业绩好的时候,我们一定要慎用这样的人,当选拔人才的时候,我们是需要多方面的考核,这时候我们就需要做到日常的管控。

绩效考核


日常管控最好的办法是激励为主,但是不能用钱,为什么不能用钱呢?举个例子:需要一个同事帮忙搬东西,我们不能说,谁去帮东西我给十块钱或者是二十块钱吧,首先这个东西无法创造创造价值,直接用钱成本太高,但是如果减少了的话,基本上没人会去。


这个时候我们应该怎么办?用积分,积分是取之不尽用之不竭,多用于激励为主,比如今天需要帮忙搬个东西,按照平常,几个同事积极主动报名,但是做了就做了,也没啥好处,会直接挫伤员工工作积极性,我们应该激励这些主动的员工。



用积分来做激励,比如说主动下去帮忙搬东西的员工,每人+10分,让员工觉得我的行为是被认可的,我是被公司所需要的。我走访了一家企业,这家企业之前一直有存在一个问题,就是员工不怎么喜欢提意见,因为意见被采纳之后都是那个提意见的人做,做了之后又没啥好处,之后提意见的越来越少,最后就没有人愿意提意见了。

绩效考核

导入积分制管理之后员工就愿意提意见了,因为每提意见都有积分,如果意见被采纳,那么积分就更高了,用激励的方式来调动员工积极性。


但是会不会出现员工只是都去做一些小事情挣分而忽略的工作呢?

我想告诉你的是不会,因为积分是分为工作分和文化分,我们的日常管控是文化分,工作分是占70%,文化分占30%,当然各个企业根据实际情况决定占比,企业做大之后,文化占比重是比较多的,作为创业公司,工作分是最重要的。

绩效考核

为什么员工会愿意去使用积分?首先积分是属于激励手段,很多不能用钱解决的问题可以用积分来解决,其次是对行为的认可,员工积分越高,对公司的贡献就越大,最后积分是跟公司的福利待遇挂钩。