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积分制+绩效考核软件 绩效管理难,就用功道云,功到自然成
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员工绩效考核的目的是为了战略,如何实现战略目标?

公司实施绩效考核,根本目的是为了公司战略目标的实现,而在员工的眼里,却变成了公司想方设法克扣员工工资。

而正是这两种截然不同的观点,导致企业在实施绩效考核的时候遇到了颇多阻碍,严重影响了绩效考核的开展和落地实施,并进一步使得公司的业绩下滑。

在传统的管理模式下,员工和公司仿佛天然地站在了对立面,员工想要拿得更多,势必会造成公司利润的摊薄,而公司留存了过多的利润则意味着员工拿到手的变少了。

正是因为有这种观念,使得企业在管理员工的时候常常不如人意。

绩效考核


在这里给大家分享一个真实的案例,看看我们是怎么改变员工观念,帮助公司绩效考核落地的。

我们在一家企业落地积分制绩效管理的时候遭到了员工的集体反对,甚至还没有来得及介绍清楚积分制绩效管理,就被员工给否决了,带头的就是公司的高管。

事情是这样的,这家公司的老板姓赵,他在刷网页的时候,刷到了我们公司的文章,进一步了解到积分制绩效管理,于是他就专程到了东莞学习了我们两天一夜的线下课程。

经过两天的学习以后,他对积分制绩效管理非常认可,而且他也坚信积分制绩效管理对调动员工积极性,进一步提升公司的业绩是有效的,于是他邀请我们去他公司做上门指导。

上门以后,我们先是跟老板赵总详细了解到了公司的一些基本情况,包括每一个部门主管的基本情况都了解得非常多了。

绩效考核

在设置好积分制绩效考核方案,与赵总达成一致以后,我们开始了与主管团队的一对一沟通。

在刚开始的时候,这些主管都认为我们是赵总请来算计他们的,“公司又在想着法的坑我们员工的钱了”,他们担心我们到来会让给他们整一套严苛的制度让他们收入减少。

这种心理是很正常的,在不了解积分制绩效管理之前,人们都会错误地把奖扣分与奖扣钱直接挂钩,其实这不是积分制的初衷。

我们告诉员工,赵总请我们来,不是给你们添麻烦找事情做的,而是来帮你们创收的。

绩效考核

在此之前,还是再次给大家普及一下什么是积分制绩效管理吧:

积分制绩效管理是一种使用积分来管理员工的管理制度,用积分来量化员工在公司里面的做人、做事,并且使用积分制绩效管理软件进行记录,软件会自动去排名、统计、分析数据,并最终形成一个数据报表,给管理者们在用人上面提供数据支持。

绩效考核

员工在公司表现越好,积分就会越高,企业把各种各样的好处,比如涨工资、升职、福利、评优、荣誉、甚至是公司的股权分红等等与员工的积分排名相挂钩,只要员工的积分达到了对应的要求,他就可以享受到对应的好处。

在积分制管理里面,员工表现好了,做了事情了就会有奖分、而被扣了钱则会有扣分。在积分制管理里面,奖扣分不直接等于钱。

因为公司是按照积分排名来发放奖励的,而不是按照积分的分值来发放奖励,所以奖分,只是意味着他可以有机会排名冲到前面去拿奖励,而即使是被扣分了,员工也可以通过别的途径把积分挣回来,他仍然是有机会获取到排名奖励的。

绩效考核

员工在公司里面,想要多挣积分,就得多做事,而多做事,就等于给公司带来了更多的效益,如此形成一个良性循环。

在积分制管理里面,真正打破了平均主义,员工不再拿固定工资,而是根据自己的表现,每月挣到的积分多劳多得,让愿意为公司拼命工作的人得到更多,让偷奸耍滑,浑水摸鱼的人得到更少,甚至是没有,进一步筛选人才,优化人才,这样你的公司就会做起来了。